Resumen planeacion estratégica

on PLANEACIÓN PARA PLANEAR, BUSQUEDA DE VALORES, FORMULAICÓN DE LA MISIÓN, DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL ENGOCIO, AUDITORIA DE DESEMPEÑO, ANALISIS DE LAS BRECHAS, INTEGRACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN, PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS, IMPLEMENTACIÓN. |
PLANEACIÓN proceso de establecer objetivos |
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA proceso los miembros guía preven el futuro. |
SEGMENTACIÓN DE MERCADOS procesode clasificar la ase de consumidores potenciales. |
PARADIGMAS conjuntos de reglas bien aceptadas Se encuentran en los límites del pensamiento |
TOWS FODA DOFA Herramienta de dignóstico interno y externo. |
CULTURA MACHISTA cultura individualista toma altos riesgos retroalimentación rápida |
CULTURA DE TRABAJO ARDUO diversión y acción empleados poco riesgo. |
CULTURA DE RISGO exigedecisiones de alto risgo varios años antes recibir retroalimentación. |
FUERZAS COERCITIVAS Y FUERZAS IMPULSORAS dos fuerzas para el CAMPO DE FUERZA. |
FISOLOSOFÍA DE OPERACIONES los valores se organizan y codifican en. |
ANALISIS DE LAS BRECHAS fase aprobaran las ideas innovadoras ANALISIS DE BREBRECHAS comparación de info generada durante la auditoria de desempeño con cualquier otra q serequiera pa ejecut un plan estrateg. / Constituye la evaluación de la realidad con la infoa de la Evalución del Desempeño |
BRECHA ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA DESEADA constituye la medición d lo q debe recorre p llegar |
ENTORNOS EN EL QUE OPERA LA ORG. General, Específico de la org. Industrial y Competitivo |
ENTORNO COMPETITIVO d vital importanci mantener l segimiento d aquelas empresas qefetúan o puedan proporcionar bienes sustitucos a mismo mercado. |
PORTER formas distintas para competir: Enfoque,Costo, Diferenciación. |
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIASfundamente en el supuesto d q la habilidad pa pronosticr cn exactitud los factrs |
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS Debe proporcionar a la org.variedad de estrategs p el diseño de ls negocis |
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIASconceptos claves IMPACTO Y PROBABILIDAD |
SUPERVIVENCIA meta explícita de una empresa. |
INDICADORES CRÍTICOS DEL ÉXITO seránlos estánderes serán sometidos toda las ares funcionales Submetas o medidas para determinar el progreso hacia ellogro d ela misión de la empresa |
TOMA DE DECISIONES selección de n cursod e acción enre varias alternativas y contituye por lo tanto la esencia de la planeación |FACTORES CUENTITATIVOS pueden medirese en terminos numerics como el timpo y los diversos costos fijosy y de operación |
UEN pequeñas empresas en si mismas establecidas como unidades d una gran compañía / un aspect de la auditoria de desempeño debe ser el analisis de |
VENTAJA COMPETITIVA aquello q nos diferencia y serpara de competitidores |
PLANEACIÓN INACTIVA va con la corriente,noplanear basado en el entorno improvisar |
PLANEACIÓN TACTIVA a corto plaz q s refiere a como hacer el trabajo |
PLANEACIÓN PREACTIVA se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar |
CULTURA ORGANIZACIONAL sistema socia q se basea en el conj centrl de conficciones y valores |
VALORS creencias perdudables de un mod preferible de conducta personal |
MISIÓN función o taréabasica |
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL ENGOCIO proceso define el éxito dentro de su segmento de emrcado |
INDICES FINANCIEROS 4 orientaciones: Liquidez, Rentabilidad, Actividad y Apalancamiento |
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO verifica las visiones generadas en el diseño de estrageis cn la realidad |
CICLO DE VIDA formado por: Etapa de surgimiento, Crecimiento, madurez y decadencia de un product. |PLANEACION ESTRATÈGICA CAPÌTULO 1

Introducción

Gran parte de los procesos de planeaciòn se conceptualizan y se ejecutan en forma deficiente, el proceso no es muy creativo y es de naturaleza táctica en vez de estratégica. Para tener èxito se debe establecer los criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias y debe establecer el patrón frente al cual se puedan evaluar tales...