Resumen sobre la administracion

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¿que es la administración?
coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.la administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización.
organización: conjunto de personas y tecnología combinadas para alcanzar metas. las organizaciones existen dentro de un medioambiente.
elementos de la organización: personas, tareas.
administración : proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar.
práctica y teoría: en todos los niveles es importante la administración
los administradores en general intentan resolver los problemas mediante la experiencia pero se olvidan que pocas veces 2 situaciones administrativas son idénticas
el teórico: observa yanaliza para generalizar para que fenómenos semejantes puedan ser resueltos a través de la aplicación de principios o reglas
evolución de la administración:
examinar la historia de la administración nos permitirá entender la teoría y la práctica de la administración moderna. vamos a centrarnos en los orígenes de muchos conceptos contemporáneos y como evolucionaron para reflejar las necesidades de lasorganizaciones y la sociedad
*primeros emprendimientos organizados (dirigir personas,planear, etc)- pirámides egipto,muralla china-
*siglo xv (similitud con línea de montaje, sistema de inventario)- ciudad de venecia-
*acontecimientos previos al s xx-1776-adam smith ,revolución industrial-
*1776 - adam smith libro: la riqueza de las naciones - división del trabajo
especialización deltrabajo-
*revolución industrial 1780- poder de las máquinas, producción en masa, transporte eficiente-

teorías de la administración:
administración científica: taylor
teorías generales de la administración: fayol
método cuantitativo
comportamiento organizacional: e. mayo
enfoque sistémico
enfoque de las contingencias

frederick taylor (1911)
fundador de la escuela de administracioncientifica ( rendimiento humano en trabajo), empezo de abajo (operaciones).
administracion = campo de conocimientos ( de la experiencia al estudio sistematico y de la improvisacion a la planeacion)
idea central de su planteamiento: lograr el hombre idoneo para cada funcion y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente “
trabajo : comportamiento mecanico
administracióncientífica:
frederick taylor analiza principalmente:
análisis del trabajo a ser realizado
tarea a ser ejecutada
movimientos y tiempos necesarios para ello
objetivo: buscar la mayor productividad.
esta escuela se orientó a definir procesos lógicos para hacer las tareas (métodos)

f. taylor concluyó: el trabajo puede ser ejecutado mejor y más económicamente a través de la subdivisión defunciones. el trabajo de cada persona en la organización debería limitarse a una única tarea o función predominante. entrenó a los operarios, los especializó. taylor encaró sistemáticamente el estudio de la organización. pero tuvo un sentido mecanicista. ignoró los aspectos humanos.
aportes: frederick taylor
1911 - principios de la administración científica
uso del método científico paradeterminar “la mejor manera de hacer un trabajo”
¿cómo se aplica hoy la administración científica?
contratación de los trabajadores más calificados. se diseñan sistemas de incentivos basados en producción. se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas.
pero la práctica actual de la adm. no se reduce a la adm.científica

principios adm. h. fayol:h.fayol se centró en el estudio de la organización como un todo. clasificó las actividades de la organización en 6 funciones:
técnica
comercial
financiera
de seguridad
contabilidad
administración

principios de Fayol:
no leyes - reglas = principios
division del trabajo
autoridad - responsabilidad
disciplina
unidad de mando
unidad de direccion
subordinacion del interes personal al...
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