Resumen

MODULO 3 (FORMULACIÓN)
1. Horizonte de Evaluación.
Período establecido para evaluar los beneficios y costos de un determinado PIP, el SNIP también establece que el Horizonte de Evaluación no debe ser mayor a 10 años para una correcta evaluación.
Utilizaremos un ejemplo referido al “desarrollo de infraestructura de riego” para explicar mejor este módulo.
Tendremos dos alternativas:
1.Construcción de una nueva infraestructura de riego
2. Recuperación de la infraestructura de riego existente.
ALTERNATIVA 1
* Pre-Inversión: terminado el Perfil, es necesario investigar más los estudios de Pre-factibilidad y Factibilidad.
* Inversión: Se realizará en la primera etapa el estudio definitivo y el expediente técnico durante los primeros 4 meses y en la segunda etapa serealizará una Capacitación de la Junta de Usuarios de Riego.
* Post-Inversión: se procede a la entrega de agua de riego que puede durar por varios años, sin embargo el SNIP considera un máximo de 10 años para fines de evaluación.
2. Análisis de Demanda
Referido al análisis de los productos o servicios que el PIP atenderá.
Tendremos 3 tipos de demandas:
* Demanda Actual: Está referida alanálisis de la demanda actual, aquella que utiliza o demanda hoy el bien o servicio que el proyecto proveerá.
* Demanda Incremental: tendremos dos posibles situaciones.
1. La población que actualmente NO demanda, y al ejecutarse el proyecto van a demandar el bien o servicio.
2. La población que antes SI demandaba y que al ejecutarse el proyecto pueden demandar más.
* Demanda Total: estádad por la suma de los componentes anteriores.
3. Análisis de Oferta
Oferta Optimizada: se tiene disponibilidad óptima de los recursos disponibles, luego de realizadas ciertas mejoras, los cuales involucran gastos poco significativos
4. Balance Oferta Demanda
Con esto podemos calcular el déficit del bien o servicio ofrecidos por PIP, estableciendo las metas que propuso el servicio brindado. Alobtener el déficit los especialistas podrán realizar las especificaciones técnicas del PIP. A este proceso lo llamamos Tamaño del Proyecto.

¿EL Proyecto, necesariamente deberá satisfacer el déficit?
No necesariamente, deberá satisfacer lo ideal para cada PIP.
5. Cronograma de Acciones
Este cronograma es requerido para las Alternativas de Solución.
La programación será:
* Primero: Sedeben plantear las actividades necesarias para cumplir con cada una de las acciones definidas.
* Segundo: Se debe estimar el tiempo que consideramos necesario para poder llevar a cabo estas actividades.
* Tercero: Debemos fijarnos si estas actividades se llevarán a cabo de manera simultánea o acaso será necesario completar una para poder ejecutar la siguiente.
6. Costos con Proyecto aPrecios de Mercado
Se determinará cuál es el costo de cada Alternativa de Solución, a los precios tal como los conocemos.
Para costear las etapas del PIP debemos tener en cuenta:
a) Conocer en detalle los requerimientos necesarios para la implementación de cada una de las acciones.
b) Finalmente, para cada uno de estos insumos, se deberá registrar el costo unitario correspondiente.
7. CostosIncrementales a Precios de Mercado
Son aquellos costos que aparecen sólo si el PIP se hace, es decir cuánto más cuesta implementar un PIP respecto a los costos actuales de la prestación de servicios.
La SITUACIÓN SIN PROYECTO, consiste en proyectar todos los Costos en los que se seguirá incurriendo en caso de no ser ejecutado el PIP. La Situación Sin Proyecto se encuentra relacionada situaciónactual en el área del PIP.
La SITUACIÓN CON PROYECTO, consiste en proyectar todos los costos en los que se incurrirá una vez ejecutado el PIP.

Costos de la Situación Sin Proyecto
Vienen dados por gastos en Operación y Mantenimiento para obtener bienes y servicios que brindan considerando pequeños gastos. Estos gastos se deben hacer de manera optimizada.
8. Flujo de Costos Incrementales a...