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APLICACIONES EN GESTIÓN DE PERSONAS

Estructuras que siguen a la estrategia

Como vimos en la clase, lo más importante, al momento de definir una estructura del área de Recursos Humanos, es queésta tenga directa relación con las necesidades de la organización, en concreto que siga a la estrategia del negocio. Esto se traduce en que no hay un estándar de estructura para las empresas, sinoque los énfasis, tanto en la estructura, como en su dotación y perfiles, estarán condicionados por la Visión y Misión de la empresa, sus Objetivos y Estrategias. Es mas, la estructura debe ser losuficientemente flexible, para capturar la necesidad de apoyo desde Recursos Humanos, a las distintas líneas de la organización. Al respecto, una manera diferente de estructurarse es utilizar una figurafuncional, con responsabilidades de Especialista y Generalista. Esta figura, es muy usada en organizaciones de gran tamaño, en las que dar cobertura de servicio en las diferentes áreas de gestión depersonas es muy difícil, dándose la necesidad de establecer estructuras específicas y acordes a las dimensiones de la organización. Como ejemplo, revisemos la manera como una importante empresa deretail utiliza esta figura. La empresa, está compuesta por siete Gerencias Corporativas: Comercial, Operaciones; Finanzas, Administración, Productos Financieros, Negocios y Logística e Informática. .Dada la complejidad de atender los requerimientos de estas áreas, que cuentan con cerca de 20.000 empleados, la Gerencia de Recursos Humanos (también corporativa) decidió asignar responsabilidadesdobles a los jefes de cada una de las áreas que conforman la gerencia. En este escenario toma vital relevancia la organización funcional que establezca recursos humanos.

MATERIAL DE PROFUNDIZACIÓNPROFESOR: JUAN CARLOS HAYES -1-

APLICACIONES EN GESTIÓN DE PERSONAS

Organización Funcional de Recursos Humanos
Comercial
Gerente RRHH
Área Generalistas Remuneraciones Compensaciones Área...