Smed
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2011
Historia del SMED
El sistema SMED fue descubierto por el Ingeniero Mecánico Shigeo Shingo de la Japan Management Association, en el año de 1950, cuando analizando los trabajos deprensa en Toyo Kogyo, percibe que una operación de cambio de trabajo ésta compuesta de preparación interna o cambio de trabajo interno (CTI) y preparación externa o cambio de trabajoexterno (CTE). Al clasificar la secuencia de actividades pertenecientes al cambio de trabajo en CTI y CTE, logró un porcentaje de eficiencia del 50% en la máquina, eliminando con esto cuellosde botellas generados por acumulación de lotes entrantes del proceso anterior, luego perfecciono la técnica hasta lograr cambios en tan solo minutos. El Sistema SMED es una aproximacióncientífica a la reducción del tiempo de preparación que puede ser aplicado en cualquier fábrica y a cualquier máquina.
Etapas del SMED
Etapa preliminar: Consiste en el estudio dela operación.
Primera etapa: Separa tareas internas y externas
Segunda etapa: Convierte tareas internas en externas
Tercera etapa: Perfecciona las tareas internas y externasEjemplos de SMED
Uno de los ejemplos de SMED es :
El tener un plan de trabajo para una máquina de producción.
Generalmente se lleva horas tratando de componer una cuando en realidad sepueden hacer mejoras de las imperfecciones en minutos teniendo una buena estrategia.
Otro ejemplo seria la mesa de trabajo:
El organizar mesa de trabajo para que haya un mejor flujo deproducción ( En cuanto operarios)
Otro ejemplo de SMED:
Es tener consideración los MP y estar prevenidos por alguna falla inesperada
Otro ejemplo:
Es una buena aplicación e las 5’sya que en ciertas cosas van de la mano estas dos implementaciones.
Y por último:
Una buena elaboración de layout para el manejo de trasportes y acortar distancias de un punto a otro.
El sistema SMED fue descubierto por el Ingeniero Mecánico Shigeo Shingo de la Japan Management Association, en el año de 1950, cuando analizando los trabajos deprensa en Toyo Kogyo, percibe que una operación de cambio de trabajo ésta compuesta de preparación interna o cambio de trabajo interno (CTI) y preparación externa o cambio de trabajoexterno (CTE). Al clasificar la secuencia de actividades pertenecientes al cambio de trabajo en CTI y CTE, logró un porcentaje de eficiencia del 50% en la máquina, eliminando con esto cuellosde botellas generados por acumulación de lotes entrantes del proceso anterior, luego perfecciono la técnica hasta lograr cambios en tan solo minutos. El Sistema SMED es una aproximacióncientífica a la reducción del tiempo de preparación que puede ser aplicado en cualquier fábrica y a cualquier máquina.
Etapas del SMED
Etapa preliminar: Consiste en el estudio dela operación.
Primera etapa: Separa tareas internas y externas
Segunda etapa: Convierte tareas internas en externas
Tercera etapa: Perfecciona las tareas internas y externasEjemplos de SMED
Uno de los ejemplos de SMED es :
El tener un plan de trabajo para una máquina de producción.
Generalmente se lleva horas tratando de componer una cuando en realidad sepueden hacer mejoras de las imperfecciones en minutos teniendo una buena estrategia.
Otro ejemplo seria la mesa de trabajo:
El organizar mesa de trabajo para que haya un mejor flujo deproducción ( En cuanto operarios)
Otro ejemplo de SMED:
Es tener consideración los MP y estar prevenidos por alguna falla inesperada
Otro ejemplo:
Es una buena aplicación e las 5’sya que en ciertas cosas van de la mano estas dos implementaciones.
Y por último:
Una buena elaboración de layout para el manejo de trasportes y acortar distancias de un punto a otro.
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