Subsistemas de recursos humanos

Los Subsistemas De La Administración De Recursos Humanos Son Cinco:

1. Subsistema de Provisión

Este subsistema es el mas importante debido a que este realiza el procedimiento de reclutamiento y selección de personal .Al reclutar y seleccionar al personal tendríamos una mejor perspectiva del trabajador con respecto a su capacidad de rendimiento.
• El reclutamiento
Es un conjuntode técnicas y procedimientos orientados a atraer a los candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. En esencia es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar .El reclutamiento exige una planeacion rigurosa constituida por una secuencia de tresfases:
1. Investigación interna: Lo que la organización requiere de personas necesarias para la tarea de la organizacional.
2. Investigación externa: Lo que en el mercado de recursos humanos puede ofrecerle como lo son fuentes de reclutamiento por localizar y contactar.
3. Técnicas de reclutamiento por aplicar.

Existen tres tipos de reclutamiento:

A) Reclutamiento Interno

Elreclutamiento es interno cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o traslados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal). El reclutamiento interno actúa en los candidatos están dentro de la organización para promoverlos o transferirlos a otrasactividades más complejas o más motivadoras. El reclutamiento interno se trata sobre las vacantes que se llenan con los colaboradores actuales de la organización esto exige su promoción o transferencia a las nuevas oportunidades en la organización el cual ofrece una carrera de oportunidades al colaborador. El reclutamiento interno se basa en datos, informaciones relacionadas con otros subsistemas asaber:
A) Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección a las que se sometió para su ingreso en la organización.
B) Resultados de las evaluaciones del desempeño del candidato interno.
C) Resultados de los programas de entretenimiento y de perfeccionamiento en que participo el candidato interno.
D) Análisis y descripción del cargo que ocupa el candidatointerno en la actualidad y del cargo que esta considerándose con el propósito de evaluar la diferencia entre los dos y los demás requisitos necesarios.

Ventajas Del Reclutamiento Interno
1. Aprovecha el mejor potencial humano de la organización.
2. Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores actuales.
3. Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a laorganización.
4. Ideal para situaciones estables y de poco cambio en el contexto.
5. Probabilidad de mejor selección porque ya se conoce al candidato.
6. Costo financiero es menor al de reclutamiento externo.

Desventajas De Reclutamiento Interno
1. Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
2. Facilita el conservadurismo y favorece la rutinaactual.
3. Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la organización.
4. Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.
5. Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.
No permite que entre personas con nuevas ideas innovadoras.

B) Reclutamiento Externo

Se enfoca en los candidatos están fuera de la organización los cuales vienen a darnuevas ideas para el mejoramiento de la organización también contribuye a la formación y la continua actualización del banco de talentos que servirá de fuente para los reclutamientos futuros. Las vacantes y las oportunidades se llenan con candidatos del exterior de la organización esto exige que se le reclute en el exterior y se les seleccione para llenar las oportunidades la organización ofrece...