Swot

Análisis SWOT I:
Evaluar el entorno externo para identificar Amenazas y Oportunidades
La estrategia comienza con metas, las cuales naturalmente siguen a la misión de una entidad. Pero por razones prácticas, las metas no pueden estar aisladas, ellas son formadas por un sentido interactivo del ambiente externo y de las capacidades internas de la organización. Generalmente, los directivos creanmetas con base al ambiente en el que deben operar, los recursos que tienen disponibles y sus capacidades como empresa. Las opciones estratégicas, emergen del proceso de mirar lo INTERNO y lo EXTERNO, este análisis recibe el nombre en inglés de FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), en inglés es SWOT.
Fortalezas: capacidades que permiten funcionar bien a tu compañía o departamentoDebilidades: características que impiden funcionar bien a tu empresa o departamento y que deben ser atendidas.
Oportunidades: se refieren a tendencias, eventos, fuerzas e ideas sobre las cuales la empresa o departamento puede generar valor.
Amenazas: posibles eventos o fuerzas, fuera de tu control, sobre las cuales deben tomarse decisiones para mitigarlas, o planes de acción para enfrentarlas.En este capítulo se explicarán algunos de los elementos a considerar en el análisis externo, el interno será explicado en el siguiente capítulo (SWOT II).
Análisis Externo
Toda compañía debe funcionar en un ambiente plagado por consumidores, competidores, proveedores, e incluso, reguladores. Todos estos actores tienen un impacto en la posible rentabilidad de la empresa. Existen clientesactuales y potenciales, con diversos requerimientos de productos y de calidad de servicio, interesados por distintas características de un producto y con diversas intenciones de uso. También existen competidores actuales, y otros competidores por venir. La tecnología es cambiante, y puede alterar tu ambiente competitivo, al convertir en obsoleto el producto que actualmente ofreces (ejemplos:computadoras desplazaron máquinas de escribir, celulares están desplazando al negocio de las cámaras fotográficas y de video).
1. Tendencias en estilos de vida y de trabajo:
Ambos estilos cambian con el pasar del tiempo, hoy día la tendencia a trabajar desde casa o a viajar a otras ciudades frecuentemente por razones de trabajo, se hace cada vez mayor. Esto genera un nuevo nicho que debe ser atendido,especialmente implica una gran cantidad de oportunidades para el sector informático o de telecomunicaciones, por ejemplo. Otros cambios que se están dando en la actualidad son: el uso de internet como herramienta para comprar, movilizar divisas, planificar viajes, y llevar a cabo investigaciones. Asimismo, podemos encontrar que en algunos países como USA se ha declarado la obesidad como epidemiade salud nacional, o que en Japón y Europa la población está envejeciendo, y las mujeres están teniendo cada vez menos hijos.
Estos son algunos ejemplos que permiten apreciar los cambios o alteraciones en el mundo en el que vivimos, Cada uno de ellos está forzando a las compañías a reformulara sus estrategias. Es importante mantenerse actualizado por medio de investigaciones, periódicos,reportes, agencias gubernamentales, y otras organizaciones de investigación sobre estas tendencias. Igualmente, debemos conducir nuestras propias averiguaciones, a fin de identificar que tendencias afectan directamente a nuestro negocio para formular nuevas estrategias que permitan la subsistencia. Algunas veces los cambios que socavan nuestra estabilidad, vienen de otras industrias, por lo que se debeampliar el foco de análisis siempre.

2. Clientes:
Si no existieran clientes, todo lo que hace una Empresa (producir, desarrollar nuevos productos, etc.) sería absurdo. Por lo que, generalmente, el análisis externo siempre empieza por el consumidor:
Quiénes son?, qué tan sensibles v a los precios?, cómo los puedo alcanzar?, cómo usan actualmente un producto o servicio?, Cuáles son sus...