Técnicas de control, recursos tradicionales de control no presupuestal, análisis de la red tiempos-eventos y control de las operaciones con énfasis en los sistemas de información

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Técnicas de Control

El Presupuesto:

Uno de los recursos de más amplio uso para el control administrativos es el presupuesto. Lo cierto es que tiende a suponerse que la presupuestación es elrecurso por excelencia para el ejercicio del control. Sin embargo, también son esenciales muchos recursos no presupuestales.

La presupuestación es la formulación en términos numéricos de planes paraun periodo futuro dado. Así os presupuestos son estados de resultados anticipados, ya sea en términos financieros (como los presupuestos de ingresos y gastos y de capital) o no financieros(como lospresupuestos de mano de obra directa, materiales, volumen de ventas físicas o unidades de producción) se dice por ejemplo que los presupuestos financieros son la Monetarización de los planes.

Lospresupuestos se emplean en la planeación y el control. Lamentablemente, hay programas de control presupuestal tan exhautivos y detallados que resultan muy pesados de elaborar poco significativos en lapráctica y excesivamente costosos.

Recursos Tradicionales de Control no Presupuestal

Existen, desde luego muchos recursostradicionales de control no relacionados con presupuesto, aunque algunos de ellos pueden relacionarse y emplearse junto con controles presupuestales. Entre los más importantes se encuentran el recurso adatos estadísticos de muchos aspectos de la operación informes especiales u análisis de áreas especificas, la auditoria de operaciones y la evaluación personal como en la administración ambulatoria.Análisis de la red tiempos-eventos

Otra técnica de planeación y control es el análisis de la red tiempo-eventos,llamado técnica de evaluación y revisión de programa (PERT; Program Evaluaction and Review Technique). Antes que se desarrollara la PERT hubo otras técnicas diseñadas para evaluar el ajuste entres si...
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