Taller de liderazgo

TALLER DE LIDERAZGO AGA

EL SECRETO…
Sobre el que se lega integralmente una forma de vida exitosa.

Objetivo.
Unificar conceptos de la literatura “EL SECRETO” de KEN BLANCHARD, que permitan adoptar y adecuar al equipo de mandos medios y gerencial herramientas para la gestión de un liderazgo efectivo, que facilite la conducción de la empresa sobre una visión compartida y orientada alcrecimiento integral de la familia AGA.

CONTENIDO.

Que es un líder.
Es un arquitecto humano que posee HABILIDADES y CARÁCTER para hacer de la gente ordinaria gente extraordinaria, a quienes ubica en una visión, les compromete con una misión, compartiendo la fe de realizar un sueño que les permita trascendencia y realización, dando significado a la vida de sus seguidores.

El líder seconvierte en ello, un día a la vez, a largo de toda su vida, nuca se termina, constantemente y continuamente se deben encontrar nuevas maneras estratégicas de servir, de ayudar a triunfar, y cada vez que lo haga sus habilidades de liderazgo mejorarán y se convertirá en mejor líder.

El verdadero liderazgo no tiene nada que ver con el nivel que uno ocupe en la organización, tiene más que ver con lo queotros no ven que con lo que ven.

HABILIDADES GERENCIALES
Discusión en equipos de trabajo de 4 personas sobre el concepto de LIDER, aportación de ideas 5 min / 20 min fin.
*(Antes de proyectar la descripción de líder.)

*Que hace que un líder sea excelente?

Cuál es la responsabilidad de un líder.
Es necesario involucrarse e interesarse genuinamente por los colaboradores, en elmedio en el que se desenvuelve el colaborador fuera del trabajo, así como sus aficiones y las de sus familias, lo que permitirá hacer un grupo homogéneo respecto del fin común que se persigue.

Guía de responsabilidades básicas.
1) Transmitir y conducir los objetivos de una organización. *fijar el rumbo, ver hacia el futuro
2) Innovar y desarrollar maneras de implicar y comprometer mentey corazón no sólo las manos.
3) Guiar al equipo a la obtención de resultados importantes.
4) Crear expectativas de aprender y crecer, así como oportunidades de entrenamiento y desarrollo.
5) Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.
6) Identificar las necesidades individuales y de grupo, para atenderlas de manera oportuna. * identificar lascualidades personales y de equipo
7) Potencializar las fortalezas de su equipo, de tal manera que sus debilidades se vuelvan irrelevantes.
8) Orientar sus intereses, enfocándolos al servicio de los demás y no a sus intereses particulares.

*Exposición de las ideas que debe asumir el equipo AGA como sus responsabilidades.
*Identificar el objetivo Institucional, así como el del área paraorientarlo a la visión AGA.
*Visualizar el objetivo familiar e identificar el equilibrio que existe con el institucional.

MISIÓN:
Ser una empresa dedicada a la venta de bebidas no alcohólicas, manteniendo un crecimiento sostenido en ventas con la mayor rentabilidad

VISIÓN:
Crear un movimiento dónde las personas puedan unir sus recursos y capacidades, para asegurar a los suyos un mejorfuturo y legar a la sociedad una manera de auto ayuda sólida permanente y humana.

En que se basa la gestión de un líder. (MODELO SIRVE AGA)
Atributos: Carácter (Ser) y Habilidades (Hacer).

Se concentra en el Líder individual y su desarrollo, orientándole a SERVIR y CONTRIBUIR para y con el desempeño de su equipo de trabajo, lo que es una prioridad estratégica de la organización, todo lo buenoy lo deficiente depende del liderazgo, por lo que el reflexionar sobre el liderazgo actual y la visión de liderazgo SIRVE AGA es importante para alcanzar la misión y la visión institucional.

S – Ser capaz de ver el futuro.
Prever y comunicar una visión orientada al futuro, es una parte muy importante del liderazgo, pues implica el reto del trabajo de cara al futuro vs el trabajo de cara al...