Teorías administrativas

|SEMINARIO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL |
|TEORÍAS DE LA ADMONISTRACIÓN|
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|NOMBRE: MARLENE FRANCO SAAVEDRA | |FECHA: |1° DE SEPT. DE 2010|
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|ESCUELA |AUTORES |PERIODO |APORTACIONES |FACTOR HUMANO |APLICACIÓN|RESULTADOS |
|TEORÍA CIENTÍFICA |FREDERICK W. TAYLOR |1856-1915 |- TEORÍA DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. |- EL SER HUMANO ES UNA PIEZA MÁS EN LA |- PRODUCCIÓN EN SERIE. |EXPLOTACIÓN DEL SER |
| | |E. U |- ELIMINAR DESPERDICIOS. |LÍNEA DE PRODUCCIÓN. ||HUMANO. |
| | | |- SISTEMATIZAR EL TRABAJO. |- SE MONITOREA EL DESEMPEÑO DEL | |- EL INDIVIDUO AL |
| | | |- ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO. |TRABAJADOR (CAPATAZ).| |SERVICIO DE LA MÁQUINA. |
|TEORÍA CLÁSICA |HENRI FAYOL |1841-1925 EUROPA |- DIVISIÓN DE LA EMPRESA EN 6 FUNCIONES|- EL TRABAJADOR SIGUE SIENDO PARTE DEL |- CONCEPTO DE LÍNEA Y |- JERARQUIZACIÓN DE |
| | | |BÁSICAS: PRODUCCIÓN, FINANZAS, |ENGRANAJE DE LAMÁQUINA. |STAFF. |FUNCIONES. |
| | | |CONTABILIDAD, VENTAS, PERSONAL Y |- CON BASE EN LOS PRECEPTOS DE LA |- INICIA EL CONCEPTO Y LA|- IMPOSICIÓN DE LA |
| | | |SEGURIDAD. |CIENCIA SEEXPLOTA AL SER HUMANO. |APLICACIÓN DEL TRABAJO EN|AUTORIDAD. |
| | | |- 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA | |EQUIPO. |- EL TRABAJADOR CONTINÚA|
| | | |ADMINISTRACIÓN: DIVISIÓN DEL TRABAJO, ||- CONCEPTO CERRADO DE LA |EN UNA POSICIÓN DE |
| | | |AUTORIDAD, DISCIPLINA, UNIDAD DE MANDO, | |EMPRESA: NO SE PREOCUPA |DESVENTAJA. |
| | | |UNIDAD DE DIRECCIÓN, INTERÉSGENERAL, | |POR EL ENTORNO. | |
| | | |REMINERACIÓN, CENTRALIZACIÓN, CADENA DE | | | |
| | | |MANDO Y ORDEN....