Teoria de la restriccion.

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TEORIA DE LA RESTRICCION

QUE ES TOC. TOC.
La teoría de restricciones es una filosofía administrativa que se compone de un conjunto de métodos sustentados en el sentido común y orientados hacia la mejora continua. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante, estos factores se denominan “Restricción” o “Cuellos de botella”.

FILOSOFIA DE ESTATEORIA
 Administrar por etapas.  Una organización ha sido creada para alcanzar un determinado objetivo.  El cambio de una organización depende de muy pocas variables.

ESTA TEORIA SE BASA EN LAS SIGUIENTES IDEAS.

 La meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y Gerentes.

 Lasrestricciones solo impiden a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su meta, son en general criterios de decisión erróneos.

Procesos de pensamiento, para responder lógica y sistemáticamente a las tres preguntas de los procesos de mejora continua:  Qué cambiar (mejorar).  Hacia dónde cambiar (mejorar).  Cómo causar el cambio (la mejora).

MEJORA CONTINUA.

Incorporar unaempresa en un proceso de mejora continua, implica, conocer sus principales limitaciones. Si cada sistema tiene al menos una limitación, se puede explicar por el hecho de que si nada limitase al sistema, sus logros serían infinitos. El proceso de mejora basado en esta idea constituye la base metodológica de TOC.

El primer paso para un proceso de mejora en las organizaciones es; encontrar lacausa raíz, validando que sea la generadora de todos los problemas actuales de la organización, mediante herramientas de pensamiento lógico propias de TOC (Nube del Conflicto Crónico, Árbol de la Realidad Actual). En definitiva se logra consenso en la definición del problema Raíz

EXISTEN DOS TIPOS DE RESTRICCIONES 1. Restricciones Políticas:  Conceptos  Historia  Mentalidad 2. RestriccionesFísicas: Materias Primas. Capacidad de Proceso. Falta de mercado.

La medición de la meta se realizará a través de los indicadores:

1. Throughput. 2. Inventarios. 3. Gastos Operativos.

El método recomendado por TOC es el cual fomenta la participación del personal, el desarrollo de soluciones propias, y el trabajo en equipo. TOC favorece la aplicación de metodologías que impliquen eldesarrollo del KNOW HOW, en lugar de la utilización de consultores externos.

1. 2. 3. 4. 5.

Identificar las restricciones del sistema. Explotar las restricciones del sistema. Subordinar todo a la restricción anterior. Elevar las restricciones del sistema. Mejora Continua.

1. Identificar las Restricciones del sistema: Una restricción es una variable que condiciona un curso de acción. Puedenhaber distintos tipos de restricciones, siendo las más comunes, las de tipo físico: maquinarias, materias primas, mano de obras, etc.

2. Explotar las restricciones del sistema. Implica buscar la forma de obtener la mayor producción posible de la restricción. 3. Subordinar todo a la restricción anterior. Todo el esquema debe funcionar al ritmo que marca la restricción.

4. Elevar lasrestricciones del sistema. Implica encarar un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción.

5. Mejora continua. Para trabajar en forma permanente con las nuevas restricciones que se manifiesten

Las Restricciones de Política
Las herramientas de TOC para abordar las restricciones políticas y de paradigma, son de naturaleza sistémica. Parten de los siguientes supuestos,reiteradamente confirmados:  Que la mayoría de las personas de una Organización, en cada área y nivel, son expertas conocedoras de sus problemas locales.

Que tienen ideas muy concretas sobre las soluciones que deben aplicar a esos problemas locales. Que estas soluciones locales entran en conflicto, real o aparente, con las soluciones locales de las personas de otras áreas y niveles. Que ese...
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