Teorias del aprendizaje
Páginas: 21 (5143 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2010
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA VICE-RECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO COORDINACIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO EN GERENCIA Y CAPITAL HUMANO ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA MENCIÓN RECURSOS HUMANOS
Prof. Ana María Quintero
INTEGRANTES: Lcdo. ALJONA, JESÚS Lcda. LEZAMA, YNDIRA Lcda. ROSSETTI ,NATALIA
Puerto Ordaz, 16 de Junio del 2010
2Índice INTRODUCCION CAPITULO I EL PROBLEMA OBJETIVOS GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS JUSTIFICACION CAPITULO II MARCO TEORICO DEFINICION: CAMBIO ORGANIZACIONAL LA TRANSICION AL CAMBIO MODELO DE KURT LEWIN, SOBRE CAMPO DE FUERZAS RESISTENCIA AL CAMBIO EL PODER COMO ELEMENTO DE RESISTENCIA AL CAMBIO PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO SIMON BOLIVAR 2007/2013 (4° DIRECTRIZ) CONTROL OBRERO CAMBIOORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA ESTATAL SIDOR CAPITULO III METODO CONCLUSIONES REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ANEXOS 15-16 8 9 9 10 10-11 11-12 13 5 6 6-7 7 3
17-18 19-21 22-23 24
3
INTRODUCCION
En la actualidad la sociedad en su conjunto está experimentando cambios de orden social, económico, político, tecnológico e incluso religioso, alterando de manera significativa el orden o la forma en la que sevenían desarrollando las cosas.
Las organizaciones públicas o privadas a nivel mundial, no escapan a tales cambios, por el contrario hoy más que nunca se han venido ejecutando innumerables movimientos en las estructuras de las empresas, las cuales han tenido que adaptarse a las nuevas exigencias del contexto local, nacional e internacional.
El éxito o fracaso de una organización depende enprimer lugar, de su principal recurso “el humano”, en segundo lugar, influyen las fuerzas tanto internas como externas que afectan directamente a las organizaciones y marcan la pauta en su desarrollo armónico.
En Venezuela, se ha venido desarrollando en los últimos años, una especie de cambio radical en las estructuras, tanto en el campo político, social y económico. Con la llegada al poder delactual presidente de la Republica Hugo Rafael Chávez Frías, se ha tratado de implementar un nuevo modelo de gestión revolucionario bautizado con el nombre de “Socialismo del siglo XXI”.
En consecuencia, el Ejecutivo Nacional, ha puesto su mayor empeño en desmontar de manera progresiva las grandes estructuras que para el inicio de su gestión prevalecía, como lo es El Capitalismo. Desde estaperspectiva, se ha desarrollado una incesante lucha por debilitar la propiedad privada y sustituirlo por la estatización, formando de esta manera una especie de capitalismo de estado donde las empresas que se consideran estratégicas se nacionalizan por decreto o por expropiación.
4 Es por todo lo antes descrito, y a través del presente trabajo, que nos hemos planteado la siguiente pregunta deinvestigación: De que manera ha influido el poder político en el cambio organizacional en las empresas del Estado Venezolano, tomando como referencia el Caso de SIDOR.
Esta investigación se encuentra estructurada en tres capítulos. En el primero se desarrollara el planteamiento del problema, objetivos (generales y específicos) y la justificación. El segundo capítulo se centra en el Marco Teóricohaciendo énfasis en las diferentes concepciones de cambio Organizacional, Resistencia, Poder, Socialismo, etc. Y finalmente en el tercer capítulo se desarrollan los métodos empleados para lograr el objetivo primordial de la investigación. Así mismo se presentara un análisis conclusivo de los aspectos más resaltantes encontrados durante la realización del presente trabajo.
5
CAPITULO I: ELPROBLEMA
Planteamiento del Problema
Actualmente, el gobierno nacional de la Republica Bolivariana de Venezuela, ha puesto sobre la mesa un proyecto político sustentado en la ideología socialista. Esta idea de transformar la sociedad de una manera radical, ha generado muchas dudas e incertidumbre en todos los ámbitos de la sociedad venezolana.
En lo que se refiere al campo económico el...
Prof. Ana María Quintero
INTEGRANTES: Lcdo. ALJONA, JESÚS Lcda. LEZAMA, YNDIRA Lcda. ROSSETTI ,NATALIA
Puerto Ordaz, 16 de Junio del 2010
2Índice INTRODUCCION CAPITULO I EL PROBLEMA OBJETIVOS GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS JUSTIFICACION CAPITULO II MARCO TEORICO DEFINICION: CAMBIO ORGANIZACIONAL LA TRANSICION AL CAMBIO MODELO DE KURT LEWIN, SOBRE CAMPO DE FUERZAS RESISTENCIA AL CAMBIO EL PODER COMO ELEMENTO DE RESISTENCIA AL CAMBIO PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO SIMON BOLIVAR 2007/2013 (4° DIRECTRIZ) CONTROL OBRERO CAMBIOORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA ESTATAL SIDOR CAPITULO III METODO CONCLUSIONES REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ANEXOS 15-16 8 9 9 10 10-11 11-12 13 5 6 6-7 7 3
17-18 19-21 22-23 24
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INTRODUCCION
En la actualidad la sociedad en su conjunto está experimentando cambios de orden social, económico, político, tecnológico e incluso religioso, alterando de manera significativa el orden o la forma en la que sevenían desarrollando las cosas.
Las organizaciones públicas o privadas a nivel mundial, no escapan a tales cambios, por el contrario hoy más que nunca se han venido ejecutando innumerables movimientos en las estructuras de las empresas, las cuales han tenido que adaptarse a las nuevas exigencias del contexto local, nacional e internacional.
El éxito o fracaso de una organización depende enprimer lugar, de su principal recurso “el humano”, en segundo lugar, influyen las fuerzas tanto internas como externas que afectan directamente a las organizaciones y marcan la pauta en su desarrollo armónico.
En Venezuela, se ha venido desarrollando en los últimos años, una especie de cambio radical en las estructuras, tanto en el campo político, social y económico. Con la llegada al poder delactual presidente de la Republica Hugo Rafael Chávez Frías, se ha tratado de implementar un nuevo modelo de gestión revolucionario bautizado con el nombre de “Socialismo del siglo XXI”.
En consecuencia, el Ejecutivo Nacional, ha puesto su mayor empeño en desmontar de manera progresiva las grandes estructuras que para el inicio de su gestión prevalecía, como lo es El Capitalismo. Desde estaperspectiva, se ha desarrollado una incesante lucha por debilitar la propiedad privada y sustituirlo por la estatización, formando de esta manera una especie de capitalismo de estado donde las empresas que se consideran estratégicas se nacionalizan por decreto o por expropiación.
4 Es por todo lo antes descrito, y a través del presente trabajo, que nos hemos planteado la siguiente pregunta deinvestigación: De que manera ha influido el poder político en el cambio organizacional en las empresas del Estado Venezolano, tomando como referencia el Caso de SIDOR.
Esta investigación se encuentra estructurada en tres capítulos. En el primero se desarrollara el planteamiento del problema, objetivos (generales y específicos) y la justificación. El segundo capítulo se centra en el Marco Teóricohaciendo énfasis en las diferentes concepciones de cambio Organizacional, Resistencia, Poder, Socialismo, etc. Y finalmente en el tercer capítulo se desarrollan los métodos empleados para lograr el objetivo primordial de la investigación. Así mismo se presentara un análisis conclusivo de los aspectos más resaltantes encontrados durante la realización del presente trabajo.
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CAPITULO I: ELPROBLEMA
Planteamiento del Problema
Actualmente, el gobierno nacional de la Republica Bolivariana de Venezuela, ha puesto sobre la mesa un proyecto político sustentado en la ideología socialista. Esta idea de transformar la sociedad de una manera radical, ha generado muchas dudas e incertidumbre en todos los ámbitos de la sociedad venezolana.
En lo que se refiere al campo económico el...
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