teorias modernas de la administracion

Empowernet
Es una forma fundamental distinta para trabajar en conjunto, las organizaciones actuales necesitan empleados que puedan tomar decisiones, que puedan encontrar soluciones a los problemas que se les presente o tengan iniciativa y reconocimiento por los resultados alcanzados.
Un lugar que trabaja con Empowerment se caracteriza por:
Mejorar constantemente la calidad de trabajo.Ampliar habilidades y tareas que se utilizan.
Promover la innovación y creatividad.
Se tiene más control sobre las decisiones acerca del trabajo.
Ejecutar tareas enteras en vez de llevar a cabo únicamente parte de ellas.
Satisfacer al cliente.
Tener orientación al mercado.
Los lugares de trabajo con Empowerment se caracterizan también por una búsqueda de una relación entre empleados ypersonas, nueva relación entre gente y la organización.

Sentimientos de Empleados con Empowerment

• Sienten que constituyen la diferencia.
• Son responsables de sus propios resultados.
• Parte de un equipo.
• Pueden ser francos en cuanto a sus talentos y habilidades.
• Tiene control de su propio trabajo.
Diez Ideas Claves sobre el Empoderamiento
• Es una actitud.
• Debe hacerparte de la cultura organizacional.
• Practica un liderazgo colectivo.
• El empoderamiento sin responsabilidad es anarquía.
• La confianza entre el empoderamiento.
• Sin valentía no lo vamos a intentar.
• Empowerment requiere comunicación.
• Tiene visión y principios
• El empowerment no es difícil.
• El éxito se constituye todos los días.

El empoderamiento requiere de trescambios en la resolución entre todos los que forman una organización.

• Tener visión y principios.
• Hacia la responsabilidad.
• Hacia el aprendizaje.








Puesta en Marcha de un Modelo de Liderazgo en Empowerment

En los años en que hemos actuado como consultores de líder ayudándoles en el desarrollo de un modelo de liderazgo o empowerment, hemos identificado varias guías parael éxito:


El Empowerment es compromiso y participación crecientes, conocimiento compartido y toma de decisiones, más el estímulo para que todos contribuyan con el máximo de su potencial. En la medida en que las decisiones se tomen y haya una continua mejoría, el rol principal del “líder de la cúpula” es orientar. Puesto que no siempre se logra un acuerdo, se hace necesario que el líderfacilite el proceso de decisión, llegue a conclusiones y obtenga consenso y cooperación.

3.5 OUTSOURCING

3.5.1 Historia

El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la Era Moderna. Este concepto no es nuevo en Latinoamérica, ya que muchas compañías competitivas lo realizan como una estrategia de negocio.

Delegar responsabilidades y compromisos que no son inherentes a laesencia del negocio ha sido una constante en las organizaciones. Al comienzo de la era post - industrial se inicia la competencia en los mercados globales y es entonces cuando las empresas deciden que otros asuman responsabilidades, porque no parecía suficiente su capacidad de servicios para acompañar las estrategias de crecimiento.

Hoy día se habla de volver al inicio y retomar estos conceptosbajo el nombre de reingeniería de procesos. La realidad es que siempre se ha hecho OUTSOURCING, pero con una concepción probablemente equivocada. Hay que tratar de sacar el mayor provecho posible a un programa de esta índole y darle el valor agregado para obtener una solución efectiva a los procesos empresariales.

Concepto
La palabra Outsourcing hace referencia a la fuente de suministro deservicios; es decir, la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos. Con frecuencia se recurre al Outsourcing como mecanismo para reducir costos, lo cual en algunos casos alcanza hasta un 40%. Dicha subcontratación ofrece servicios modernos y especializados, sin que la empresa tenga que descapitalizarse por invertir en infraestructura.

Más allá de parecer un gasto...