Valuacion de puesto

El método de valuación por puntos
Su caracterización genérica:
El método de valuación por puntos tiene una mayor aceptación debido a su carácter técnico y a su sencillez.
Es el que mejor permite cambios accidentales que lo adapten a las circunstancias particulares de cada empresa.
El método de valuación por puntos consiste en ordenar los puestos de una empresa asignando cierto número deunidades de valor llamadas puntos, a cada uno de los factores que los forman
Amplitud de su aceptación
Este método nace a principios del presente siglo, pero es aplicado hasta la Segunda Guerra Mundial.
En USA el 75% de las empresas de entre 250 y 3000 empleados hacen uso de este método.
En México es el sistema de puntos que predomina, sobre cualquier otro.
Establecimiento del comité y de puestostipo
En este método no es esencial la integración de un comité valuador ni la determinación de puestos tipo pero puede servir como una base firmemente establecida que facilite el trazado de la línea de salarios
Determinación de factores
Deben distinguirse dos elementos diversos:
1. Los requisitos que deben llenar esos factores
2. El procedimiento para encontrarlos y escogerlos

1.Requisitos que deben llenar los factores
Objetividad. Deben referirse a los requisitos mínimos que el puesto exige para poder ocuparlo, prescindiendo de las personas concretas que se encuentren en él.

Discriminación. Lo que el factor define debe darse en todos los puestos en distinto grado
Totalidad. Que sean aplicables a todos los puestos comprendidos dentro de su ámbito.
Necesidad. Se debebuscar un número y articulación de factores adecuada a cada tipo de escala.
Diferenciación. Los factores no deben superponerse porque aumentaría o reduciría el valor de los puestos que los tuvieran en alto o bajo grado.
Categorías según diferentes autores

Procedimiento para seleccionar factores
* Conviene partir de los cuatro genéricos o de la clasificación estándar mencionada
* Puedeconvenir en otros casos un sistema inverso
* Recurrir a factores usados en negociaciones similares
* Partir de la descripción de puestos, a menos que se hayan escogido como puestos-tipo

Establecimiento de grados en los factores
Son criterios que sirven para diferenciar los distintos niveles en que un mismo factor puede presentarse en los distintos puestos
Ejemplo: factor: conocimientosGrados:
1. Primaria
2. Secundaria
3. Preparatoria
4. Etc.

Definición de factores y sus grados
Es una explicación precisa y clara del concepto de cada factor y sus grados. Puede ayudar la mención ejemplificativa de aquellos puestos en los que el factor o grado se presentan típicamente

Ponderación de factores
Es la asignación hecha a cada factor, de un determinado valor, quetécnicamente se conoce como “peso”, a fin de establecer su importancia relativa y su influjo en el valor de los puestos

Según Patton: " No hay fórmula matemática ni regla indiscutible para establecer el peso de los factores”

La seguridad debe confiarse al juicio humano que da la práctica, a las experiencias anteriores, y aún a los resultados de errores cometidos al tratar de llegar a una ponderaciónequitativa.

La mejor fuente para este juicio la proporciona el empleo de un comité

Sugerencias para ponderar
Precisar límites de la valuación
Leer descripciones de puestos-tipo y aclarar discrepancias
Partir de alguna ponderación similar
Partir de lo genérico a lo específico

Reglas prácticas para ponderar
Ponderar los 4 factores genéricos (habilidad, esfuerzo, responsabilidad ycondiciones de trabajo)
Fijar “pesos” a factores genéricos de acuerdo al orden de importancia
Repartir peso de factores genéricos entre sus factores específicos
Especificarlos en la gráfica de salarios y fijar línea de sueldos

Estrategias prácticas para ponderar
Oír opiniones de miembros del comité
Tomar exclusivamente las circunstancias de la empresa y no de otras empresas
Usar números...