Ventaja competitiva de las naciones

Datos recién publicados sobre la situación de la industria juguetera en México resultan muy significativos: Para el año 2008, las ventas de juguetes se elevaron a los 1 mil 931 millones, ¡poco más deseis veces la cifra del 2001!, pero la participación de la producción nacional en ese mercado fue de 46.9 millones: ¡Apenas el 2.3  por ciento del mercado total!
Quizá lo más lamentable de esta notaes que, si bien el caso juguetero parece extremo, la situación no es tan distinta en textiles, ropa y confección, metalmecánica, química, etc. Vivimos un proceso de desmantelamiento de la industriaen México. Y el impacto de esto en materia de generación de empleos y niveles de bienestar en general, habría que decir, es grave.
Como dijo Charles Wilson, CO GM: Lo que es bueno para la GeneralMotors es bueno para los Estados Unidos y visceversa. Lop que es malo para la industria mexicana es malo para México.

Michel Porter, publico un texto sumamente relevante para la comprensión de ladinámica económica del mundo: La Ventaja Competitiva de las Naciones. Entre otras cosas, Porter se planteaba por qué es que tenemos muchas más empresas competitivamente exitosas en los mercados mundialesprocedentes de naciones tales como Estados Unidos, Alemania, Japón, Reino Unido o Taiwán, y muy pocas de naciones tales como México, Argentina o Grecia. ¿Qué se puede encontrar en las condiciones yestructuras sociales que determinan la competitividad de sus empresas? Y quizá más relevante, ¿qué se puede decir de la calidad de la gestión directiva en las empresas de unos y otros países?
Desdeluego, mientras más empresas competitivamente exitosas en el mundo se tengan en un país, mayor será el grado de desarrollo de éste y mejor la calidad de vida de sus habitantes.

El Dr. Porter identificalos siguientes factores determinantes de la competitividad de las empresas de una nación, en el siguiente orden:
1) La calidad del diseño estratégico y las estructuras organizacionales de las...