Adm de recursos humanos

Páginas: 4 (886 palabras) Publicado: 27 de agosto de 2012
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1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional teniendo en cuenta las lecturas planteadas? Proporcione un ejemplo que explique el concepto.
2. ¿Cuáles son los aspectos generalesque representan a una Organización Funcional?
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas y desventajas que tendría la Organización Funcional?
4. Cite un ejemplo real de una organización funcional,donde explique cuáles son las características que la  catalogan en  este tipo de organizaciones.   
5. ¿Realice una observación directa de un ambiente de trabajo y describa en un escrito de mínimo 12líneas los comportamientos de las personas, actitudes y sentimientos?
SOLUCION
1. La estructura organizacional especifica las relaciones formales de dependencia de la empresa, los procedimientos, loscontroles, la autoridad y los procesos de toma de decisiones. La estructura, que influye en el trabajo administrativo, detalla en esencia el trabajo que se realizará y desempeñará. Los controlesorganizacionales rigen la aplicación de la estrategia, señalan cómo comparar los resultados reales con los esperados y sugieren las medidas que se pueden tomar para mejorar el desempeño cuando éste nocumple con las expectativas. Cuando la estructura y los controles se coordinan correctamente con la estrategia correspondiente, pueden significar una ventaja competitiva.
Los controlesestratégicos (en gran medida criterios subjetivos) y los financieros (en gran medida criterios objetivos) son dos tipos de controles organizacionales que sirven para aplicar eficazmente la estrategia que escogela empresa. Los dos tipos son fundamentales, pero el énfasis que se deposita en ellos varía dependiendo de la correspondencia entre la estrategia y la estructura.


La estrategia y laestructura influyen una en la otra, pero en términos generales la estrategia está por sobre la estructura. Algunas investigaciones muestran que las empresas suelen cambiar de estructura cuando una baja en...
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