Admi
Páginas: 8 (1844 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2010
Universidad Mayor de San Andrés
Facultad de Ciencias Económicas y Financieras
Carrera de Auditoria
Cátedra de Introducción a La Administración
C
Cultura organizacional
Docente: Lic. Juan Carlos Sánchez Bolaños
Universitarias:
* BOTELLO VERASTEGUI RICARDO BELIZARIO
* CORNEJO QUISPE ALEX
* CORDERO MAYTA IVAN
* CORAZON QUISPE JORGE LUIS* FLORES CABRERA YOVANA
* ORTIZ YAPURA LIZETH VERONICA
Fecha: JUNIO DE 2010
La Paz - Bolivia
Introducción
La cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en común. La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma dedecisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades.
Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de lasresponsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales.
La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitan la toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficienciade la organización.
Sin embargo, una cultura fuerte que no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo. La cultura y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa.
Cultura Organizacional
La cultura a través del tiempo ha sido unamezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias.
Definición del término.
* Granell.- Define el término como: "aquello que comparten todos o casi todos losintegrantes de un grupo social"; esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los " valores, creencia, actitudes y conductas."
* Chiavenato.- Presenta la cultura organizacional como: "un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización."
* García y Dolan.- definenla cultura como: " la forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual"
Las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Unos de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que,con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo.
La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo. El estilo administrativo es la manera distinta en la que se comporta un administrador
Definición de Cultura Organizacional
Las definiciones de Cultura Organizacional compartenconceptos comunes. Subrayan la importancia de los valores y creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento. La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al
Comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:
* Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización
* Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo...
Facultad de Ciencias Económicas y Financieras
Carrera de Auditoria
Cátedra de Introducción a La Administración
C
Cultura organizacional
Docente: Lic. Juan Carlos Sánchez Bolaños
Universitarias:
* BOTELLO VERASTEGUI RICARDO BELIZARIO
* CORNEJO QUISPE ALEX
* CORDERO MAYTA IVAN
* CORAZON QUISPE JORGE LUIS* FLORES CABRERA YOVANA
* ORTIZ YAPURA LIZETH VERONICA
Fecha: JUNIO DE 2010
La Paz - Bolivia
Introducción
La cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en común. La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma dedecisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades.
Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de lasresponsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales.
La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitan la toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficienciade la organización.
Sin embargo, una cultura fuerte que no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo. La cultura y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa.
Cultura Organizacional
La cultura a través del tiempo ha sido unamezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias.
Definición del término.
* Granell.- Define el término como: "aquello que comparten todos o casi todos losintegrantes de un grupo social"; esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los " valores, creencia, actitudes y conductas."
* Chiavenato.- Presenta la cultura organizacional como: "un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización."
* García y Dolan.- definenla cultura como: " la forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual"
Las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Unos de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que,con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo.
La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo. El estilo administrativo es la manera distinta en la que se comporta un administrador
Definición de Cultura Organizacional
Las definiciones de Cultura Organizacional compartenconceptos comunes. Subrayan la importancia de los valores y creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento. La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al
Comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:
* Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización
* Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo...
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