Administracion publica

El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración.2
Contenido
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• 1 Funciones de los presupuestos
• 2 Usos del presupuesto
• 3 El proceso presupuestario en lasorganizaciones
• 4 Clasificación de los presupuestos
o 4.1 Según la flexibilidad
o 4.2 Según el periodo que cubran
o 4.3 Según el campo de aplicabilidad en la empresa
• 5 Presupuesto de ventas
• 6 Observaciones
• 7 Presupuesto de producción
o 7.1 Proceso
o 7.2 Presupuesto de mano de obra (PMO)
 7.2.1 Componentes
o 7.3 Presupuesto de gasto de fabricación
 7.3.1 Sustentación
 7.3.2Observaciones
o 7.4 Presupuesto de costo de producción
 7.4.1 Características
o 7.5 Presupuesto de requerimiento de materiales (PRM)
• 8 Presupuesto de gasto de ventas (PGV)
o 8.1 Características
o 8.2 Desventajas
• 9 Presupuesto de gastos administrativos (PGA)
o 9.1 Características
• 10 Presupuesto financiero
o 10.1 Presupuesto de erogaciones capitalizables
• 11 Presupuesto público
o11.1 Ingresos públicos y su clasificación
 11.1.1 Según su periodicidad
 11.1.2 Económica
 11.1.3 Por Sectores de Origen
o 11.2 De los egresos públicos (gastos públicos) y su clasificación
 11.2.1 Clasificación institucional
 11.2.2 Clasificación por naturaleza de gasto
 11.2.3 Clasificación económica
 11.2.4 Clasificación sectorial
 11.2.5 Clasificación por programas
 11.2.6Clasificación regional
 11.2.7 Presupuesto por desempeño
 11.2.8 Clasificación mixta
• 12 Privados
• 13 Otras clasificaciones de los presupuestos
o 13.1 Base Cero
 13.1.1 Síntomas para justificar su empleo
 13.1.1.1 Síntomas administrativos
 13.1.1.2 Síntomas financieros
 13.1.2 Metodología para aplicar PBC
• 14 De trabajo
• 15 Referencias
• 16 Enlaces externos

[editar]Funciones de los presupuestos
• La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control Financiero de la organización.
• El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
• Los presupuestos pueden desempeñar tanto rolespreventivos como correctivos dentro de la organización.
Estas 3 funciones son las mas importantes hablando en terminos generales

Los presupuestos són útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
• Los presupuestos son importantes porque ayudan aminimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
• Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
• Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
• Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
•Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado período, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
• Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varioscomponentes y alternativas la importancia necesaria.
• Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
• Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al...