Admon. estrategica

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Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela de Administración de Empresas

Alumno:
Vera Riofrío Katterine

Profesor:
Parraguez

Tema:
Administración Estratégica en la Empresa

Asignatura:
Proceso Administrativo

Ciclo:
II

Aula:
110

Lambayeque, Octubre 2008

INDICE
CAPITULO I
“La Administración Estratégica”1.- Definición de la Administración Estratégica
2,.- Propósito de la Administración Estratégica
3.- Noción Racional
4.- Beneficio de la Administración Estartegica
5.- Términos Claves en la Administración Estratégica
6.- Roles en la Administración Estratégica
CAPITULO II
“El Proceso de la Administración Estratégica”
1.- Elaborar un análisis ambiental
2.- Fijar una dirección organizativa3.- Formular una estrategia organizativa
4.- Ejecutar la estrategia de la organización
5.- Ejercer el control
APLICACIÓN A LA EMPRESA

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CAPITULO I

1.- Definición de Administración Estratégica
Chiavenato;I (2003) dice: Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
Segúnesta definición, la administración estratégica se centra en la integración de la gerencia, mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo de los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa.

2.-Propósito de la Administración Estratégica.- Según Fred R. David
Chiavenato;I (2003): El propósito de laadministración estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro que es “LA PLANEACION A LARGO PLAZO, como contraste; intenta optimizar para el futuro de las tendencias actuales.

3.- Noción Racional
Dess, G.G; Lumpkin, G.T. (2003) dice: Una empresa que adopte una estrategia bien articulada debería:
• Establecer con claridad su dirección.
• Conocer suspotenciales y debilidades en comparación con sus competidores.
• Dedicar los recursos ganados con sus esfuerzo a proyectasen los que aplique sus conjunto de competencias básicas, las habilidades principales de la organización.
• Indicar los factores del ambiente político y social que demanden un seguimiento cercano.
• Reconocer que acciones de la competencia han de ser de atención especial.En resumen, la administración de una empresa debería tener la NOCION RACIONAL de:
1).- La misión o finalidad de la misma.
2).- De su ambiente competitivo externo.
3).- Capacidades internas.

4.- Beneficios de la Administración Estratégica
Dess, G.G; Lumpkin, G.T. (2003) dice: Una organización puede obtener diversos beneficios de una Administración Estratégica eficaz, que son lossiguientes:

4.1.- Nivel de Ganancia Elevado

Si bien que en estudios realizados en el pasado se llego ala conclusión de que la Administración Estratégica no siempre acrecienta la rentabilidad, un número significativo de investigaciones recientes sugieren que un sistema adecuado diseñado puede dar un impulso a las ganancias.

4.2.- Programas de Administración Estratégica
Otrosbeneficios que se obtendría seria en poner practica programas de Administración Estratégica.
Por ejemplo el compromiso de los miembros de la organización para la consecución de objetivos a largo plazo puede robustecerse a través de esta rama de la dirección empresarial. Un compromiso mas firme se traduce normalmente a la participación activa en el establecimiento de los objetivos y de estrategiaspara su logro.

4.3.- Valoración del Ambiente Externo

La organización ve diminuir la probabilidad de ser victimas de movimientos sorpresivos en el mercado o de acciones de competidores que pudieran ponerla de repente en una posición de desventaja.

4.4.- Ser más proactivo que reactiva

La Administración Estratégica permite a una empresa ser más proactivo que reactiva al...
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