Admon estrategica
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2010
1. 1. IMPACTO DE LA ESTRATEGIA EN LA ESTRUCTURA Y EN LAS FORMAS ORGANIZACIONALES
Estrategia.- Conjunto de metas y políticas principales. Esta definición pasa por encima de lascaracterísticas principales e importancia del plan estratégico.
Alfred Chander.- Esta relación entre la estrategia, la organización y el ambiente, Chander lo marca de la forma siguiente: Laestructura sigue a la estrategia, su tesis es que la estructura organizacional depende de la estrategia. El estudio de Chander, así ampliado, confirmo los resultados que obtuvo en la estructuraorganizacional, sigue a la estrategia y depende de ella. También encontró que el cambiante ambiente económico llevaba a las empresas industriales a desarrollar nuevas estrategias lo cual asu vez exigía nuevas estructuras organizacionales.
La perspectiva de un mercado nuevo o la amenaza de la perdida de uno actual estimula la expansión geográfica, la integración vertical yla diversificación de productos.
Las empresas que tienen éxito tienden a ser cerradas y mecánicas recalcan el cumplimiento de las reglas y el conducto regular, y tienen una divisiónespecializada del trabajo y un liderazgo directivo. El extremo opuesto se encuentran organizaciones como las de los laboratorios para el desarrollo de productos, con el fin de fomentar talesactividades estas organizaciones tienden hacer abiertas y orgánicas.
No obstante la planeación estratégica recibió poca atención antes de los 70's, el reciente interés de la planeaciónestratégica se puede explicar por que el ambiente se vuelve más dinámico para la mayoría de las organizaciones.
Las pequeñas empresas tienen pocos productos o servicios, sus recursos ycapacidades son limitadas. Seguramente no cuentan con un departamento formal de planeación estratégica, nadie analiza el ambiente. No obstante deben ajustar el proceso y técnica a su tamaño.
Estrategia.- Conjunto de metas y políticas principales. Esta definición pasa por encima de lascaracterísticas principales e importancia del plan estratégico.
Alfred Chander.- Esta relación entre la estrategia, la organización y el ambiente, Chander lo marca de la forma siguiente: Laestructura sigue a la estrategia, su tesis es que la estructura organizacional depende de la estrategia. El estudio de Chander, así ampliado, confirmo los resultados que obtuvo en la estructuraorganizacional, sigue a la estrategia y depende de ella. También encontró que el cambiante ambiente económico llevaba a las empresas industriales a desarrollar nuevas estrategias lo cual asu vez exigía nuevas estructuras organizacionales.
La perspectiva de un mercado nuevo o la amenaza de la perdida de uno actual estimula la expansión geográfica, la integración vertical yla diversificación de productos.
Las empresas que tienen éxito tienden a ser cerradas y mecánicas recalcan el cumplimiento de las reglas y el conducto regular, y tienen una divisiónespecializada del trabajo y un liderazgo directivo. El extremo opuesto se encuentran organizaciones como las de los laboratorios para el desarrollo de productos, con el fin de fomentar talesactividades estas organizaciones tienden hacer abiertas y orgánicas.
No obstante la planeación estratégica recibió poca atención antes de los 70's, el reciente interés de la planeaciónestratégica se puede explicar por que el ambiente se vuelve más dinámico para la mayoría de las organizaciones.
Las pequeñas empresas tienen pocos productos o servicios, sus recursos ycapacidades son limitadas. Seguramente no cuentan con un departamento formal de planeación estratégica, nadie analiza el ambiente. No obstante deben ajustar el proceso y técnica a su tamaño.
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