Admon estratégica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
¿Qué es la Administración estratégica?
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización, involucra todas las funciones básicas de la administración, como planeación, organización, dirección y control. Las estrategias de una organización son los planes respecto a la manera en que la organización hara cualquier cosa que sea necesariohacer en el negocio, como competir exitosamente, y como atraer y satisfacer a sus clientes con el objeto de lograr sus objetivos.
Uno de los términos utilizados comúnmente en la administración estratégica es el modelo de negocio, que es simplemente la manera en que la compañía va a ganar dinero. Esta enfocado en dos factores: (1) si los clientes valoran lo que prodúcela compañía y (2) si la compañíapuede ganar dinero produciéndolo.
IMPORTANCIA DE LA ADMON. ESTRATEGICA
Es tan importante debido a que puede hacer la diferencia en que tan bien se desenvuelve una organización. Existe una estrecha relación positivamente la planeación estratégica y el desempeño. Por consiguiente las organizaciones que utilizan la administración estratégica tienen los niveles de desempeño más altos, y esto lohace muy importante para los gerentes.
Otra razón que la hace importante es el hecho de que los gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente. Lidian con esta incertidumbre mediante el proceso de la administración estratégica para analizar factores y decidir qué acciones tomar.
Por último, la administración estratégica es importante debidoa que las organizaciones son diversas y complejas. Cada parte necesita trabajar para el logro de los objetivos de la organización; la administración estratégica ayuda a lograrlo.
PROCESO DE LA ADMON ESTRATEGICA
Es un proceso de 6 pasos, hay que tener en cuenta que incluso las mejores estrategias pueden fallar si la administración no las implementa o evalúa apropiadamente.
PASO 1
Identificarla misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias. Toda organización requiere una misión; una declaración de su propósito. La definición de la misión obliga a los gerentes a identificar que es lo que tiene que hacer una organización en el negocio.
Por ejemplo la misión de Avon es “ ser la compañía que mejor entiende y satisface las necesidades de producto, servicio yautorrealización de la mujer en un nivel global, en el caso de Facebook es “ser una herramienta social que lo conecte con la gente que lo rodea.
PASO 2
Realizar un análisis externo. Los gerentes hacen este análisis externo para saber que hace la competencia, cual legislación pendiente podría afectar a la organización, que forma tiene la oferta laboral en los lugares donde opera. En un análisis externo, losgerentes deben examinar tanto entornos generales como específicos para revisar las tendencias y cambios.
Clientes: ¿Quiénes son los clientes de la firma?
Mercados: ¿Dónde compite geográficamente la firma?
Preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad: ¿Está comprometida la empresa con su crecimiento y rentabilidad?
Filosofía: ¿Cuáles son las principales creencias, valores yprioridades éticas de la empresa?
Preocupación por la imagen pública: ¿Qué tan sensible es la empresa ante las preocupaciones sociales y ambientales?
Productos o servicios: ¿Cuáles son los productos y servicio más importantes de la firma?
Tecnología: ¿La compañía esta actualizada tecnológicamente?
Autoimagen: ¿Cuál es la ventaja competitiva más importante y cuáles son sus habilidades principales?Preocupación por los empleados: ¿Son los empleados un activo importante para la empresa?
Una vez analizado el entorno, los gerentes necesitan señalar las oportunidades que la organización puede explotar y las amenazas con las que se puede encontrar o enfrentar. Las oportunidades son tendencias positivas en el ambiente externo; las amenazas son tendencias negativas.
PASO 3
Realizar un análisis...