Analisis de puesto
Páginas: 2 (434 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2011
ANALISIS DE PUESTOS
Antes de la creación de un departamento de personal, los gerentes de cada área suelen tener a su cargo todos los aspectos relativos al personal. Debido a su familiaridad consus funciones de las personas que están a su cargo, los gerentes de áreas específicas no requieren, por lo común, sistemas de información, al menos durante las primeras etapas de la actividad de unaempresa.
A medida que aumenta el grado de complejidad de una organización, mas funciones se delega en el departamento de personal, el cual no suele poseer información detallada sobre los puestos deotros departamentos, esa información se debe obtener mediante el análisis de puestos: que consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización, quienlleva a cabo esta función es el analista de puestos.
Esta función tiene como meta el análisis de cada puesto y no de las personas que lo desempeñan
PARA QUE SIRVE EN ANALISIS DE PUESTO
Esdeterminar cuales serán las funciones y actividades que se deben asignar a cada puesto de trabajo, así como la autoridad responsabilidad, su importancia dentro de un organigrama.
VENTAJAS DEL ANALISIS DEPUESTO:
❖ Compensación equitativa y justa (carga de trabajo y remuneración)
❖ Ubicación de los empleados en los puestos adecuados
❖ Creación de canales de capacitación y desarrollo❖ Identificación de candidatos adecuados a las vacantes
❖ Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa
❖ Determina los niveles realistas de desempeño.(son losresultados que se están logrando en ese puesto)y de esa manera tomas las medidas, correcciones y retroalimentación según se requiera. En algunos casos cuando el nivel del empleado es bajo no es la conductadel empleado sino la estructura del puesto.
COMO HACER UN ANALISIS DE PUESTOS
1. Los analistas estudian la Organización, sus objetivos, sus características, sus insumos y los productos o...
Antes de la creación de un departamento de personal, los gerentes de cada área suelen tener a su cargo todos los aspectos relativos al personal. Debido a su familiaridad consus funciones de las personas que están a su cargo, los gerentes de áreas específicas no requieren, por lo común, sistemas de información, al menos durante las primeras etapas de la actividad de unaempresa.
A medida que aumenta el grado de complejidad de una organización, mas funciones se delega en el departamento de personal, el cual no suele poseer información detallada sobre los puestos deotros departamentos, esa información se debe obtener mediante el análisis de puestos: que consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización, quienlleva a cabo esta función es el analista de puestos.
Esta función tiene como meta el análisis de cada puesto y no de las personas que lo desempeñan
PARA QUE SIRVE EN ANALISIS DE PUESTO
Esdeterminar cuales serán las funciones y actividades que se deben asignar a cada puesto de trabajo, así como la autoridad responsabilidad, su importancia dentro de un organigrama.
VENTAJAS DEL ANALISIS DEPUESTO:
❖ Compensación equitativa y justa (carga de trabajo y remuneración)
❖ Ubicación de los empleados en los puestos adecuados
❖ Creación de canales de capacitación y desarrollo❖ Identificación de candidatos adecuados a las vacantes
❖ Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa
❖ Determina los niveles realistas de desempeño.(son losresultados que se están logrando en ese puesto)y de esa manera tomas las medidas, correcciones y retroalimentación según se requiera. En algunos casos cuando el nivel del empleado es bajo no es la conductadel empleado sino la estructura del puesto.
COMO HACER UN ANALISIS DE PUESTOS
1. Los analistas estudian la Organización, sus objetivos, sus características, sus insumos y los productos o...
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