Analisis inalesa

CASO : INALESA (A) TD-112
¿Cuáles son los objetivos de la organización? |
Operar rentablemente: Empresa dedicada a la transformación de de materias primas básicas a productos auxiliares para laconstrucción, |
¿Cuál es el problema? |
* Baja productividad. * Problemas financieros: negocio no rentable, está dando pérdidas y flujo de caja negativo. * Directivos noéticos….corruptos….(evasión de impuestos: IRPF, IVA, sobornos, manipulación indebida de referéndums, incumplimientos de acuerdos comerciales) * Clientes se financiaban con el no pago de impuestos (30 clientes paga condinero negro) / (750 clientes totales) que representan una facturación de 1100 Mpesetas. * Con dinero negro se paga: a los accionistas, los rappels, comisiones de ventas, a los directores *Empleados con edades bastante críticas, escasa profesionalización o especialización poco valorada. |
¿Cuáles son los factores que lo causan? (sesión general) |
* Baja productividad.: fabricaciónde productos de baja rentabilidad. Empleados desmotivados, muy activos sindicalmente. Esta empresa está ubicada en un Zona de España con baja industrialización |
¿Cuáles son los hechos clavesrelevantes? |
En 1993 llega a la dirección de Inalesa Ginés Montes de 50 Años, en su palmarés estaba el rescate exitoso de varias empresas en crisis.65% de la paga de Ginés es con dinero negro.Inalesafue vendida a una corporación industrial (representada por Mauricio Gomez en el papel de consejero) por 200 MpesetasFacturación por 6000 Mpesetas y 1600 mpsetas en pérdidas.Empresa casi en quiebra,sostenida por el retraso en los pagos de seguridad social, IVA y otros impuestos. |
¿Cuáles son las alternativas? |
1. Aplicando ringeniería: Para mejorar la productividad se propone:eliminar 7 líneas de productos, con el beneficio de 800 Mpesetas, consecuencias , (-)Despedir a 200 empleados, (-) 1500 Mpesetas para indemnizaciones, (-) ↓clima laboral, huelgas. 2. Sin aplicar...