Analisis pert

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ANÁLISIS PERT
TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS
Es un proceso mediante el cual se evalúa un resultado probable en función de tres situaciones: una situación mejor, una situación esperada y una situación peor.
 
* El PERT está orientado hacia la evaluación del progreso del proyecto hacia sus objetivos.
* Concentra la atención sobre los problemas potenciales o reales delproyecto.
* Proporciona a los responsables informes frecuentes y precisos del estado del mismo.
* Predice la verosimilitud de alcanzar los objetivos y determina el menor espacio de tiempo en el que puede realizarse el proyecto
APLICACIONES DEL PERT
Es especialmente útil en aquellos programas en los que deben considerarse muchas operaciones, interdependientes e interrelaciones; Además,el PERT es la mejor forma de tratar a las actividades nuevas, para cuyo conocimiento no se dispone de suficiente experiencia.
Algunas de las aplicaciones en potencia del PERT son :
* Las campañas de publicidad.
* Creación de nuevos productos.
* Estudios y planes de mercado.
* Evaluación de proyectos aplicados al Valor Actual Neto, etc.
VENTAJAS DEL PERT
Las principalesventajas son:
1. La producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.
2. La predicción de las duraciones y de la certidumbre de las mismas.
3. El centrar la atención en aquellas partes del proyecto que son susceptibles de impedir o demorar su realización.
4. Informar de la incompleta utilizaciónde los recursos.
5. La fácil simulación de alternativas.
6. La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.
DESVENTAJAS DEL PERT
Los siguientes son algunas de las debilidades del PERT:
* Las estimaciones del tiempo de la actividad son algo subjetivas y dependen del juicio. En casos donde hay poca experiencia en la ejecución de una actividad, los númerospueden ser solamente una conjetura. En otros casos, si la persona o el grupo que realiza la actividad estiman el tiempo puede haber diagonal en la estimación.
* Incluso si bien-se estiman los tiempos de la actividad, el PERT asume una distribución beta para éstos las estimaciones del tiempo, pero la distribución real puede ser diferente.
* Incluso si la asunción beta de la distribuciónsostiene, el PERT asume que la distribución de la probabilidad del tiempo de la terminación del proyecto es igual que el de la trayectoria crítica. Porque otras trayectorias pueden convertirse en la trayectoria crítica si se retrasan sus actividades asociadas, el PERT subestima constantemente el tiempo previsto de la terminación del proyecto.
METODO PERT
PERT intenta supone que la duración de cadaactividad es una variable aleatoria. Para cada actividad se requiere estimar las siguientes cantidades:
a = Tiempo Optimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más favorables
b = Tiempo Pesimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más desfavorables
m = Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad.
PASOS EN EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO DEL PERT
Elplaneamiento del PERT implica los pasos siguientes:
* IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES Y DURACIÓN ESPECIFICA.-Las actividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o más actividades. Es provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos mas últimos se pueda ampliar para incluir la información sobresecuencia y duración.
* DETERMINE LA SECUENCIA APROPIADA DE LAS ACTIVIDADES.-Este paso se puede combinar con el paso de la identificación de la actividad puesto que la secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir más análisis para determinar el orden exacto en la cual deben ser realizadas
* CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE RED .-Usando la información de...
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