Competencias

 
 TABLA 1. Resumen de las Competencias de Hay Mcber.
CONGLOMERADO | COMPETENCIAS |
I. Logro y Acción | 1. Orientación al Logro 2. Preocupación por Orden, Calidad y Precisión 3. Iniciativa 4. Búsqueda de Información. |
II. Apoyo y Servicio Humano | * Comprensión Interpersonal * Orientación al Servicio al Cliente |
III. Impacto e Influencia | * Impacto e Influencia *Conciencia Organizacional * Establecimiento de Relaciones |
IV. Gerencia | * Desarrollo de Otros * Asertividad y Uso del Poder Posicional * Trabajo en Equipo y Cooperación * Liderazgo de Equipo |
V. Cognitivo | * Pensamiento Analítico * Pensamiento Conceptual * Pericia (Expertice) |
VI. Efectividad Personal | * Autocontrol * Autoconfianza * Flexibilidad * CompromisoOrganizacional |

 
 TABLA 2. Conglomerado Cognitivo
 CONGLOMERADO V. COGNITIVO. Trabajar para comprender una situación, tarea, problema, oportunidad o cuerpo de conocimiento. No se mide inteligencia básica (aunque cierto nivel de C.I. es un requisito mínimo) sino la tendencia a aplicar esa inteligencia en forma útil para trabajar las situaciones, dar valor agregado a su rendimiento en esetrabajo. Incluye una combinación de habilidad y motivación. 1. Pensamiento Analítico.   Comprender una situación dividiéndola en partes pequeñas o determinando las implicaciones de una situación paso a paso estableciendo causalidades. Incluye la organización de las partes de un problema o situación en una forma sistemática, haciendo comparaciones de las diferentes características o aspectos,estableciendo prioridades sobre una base racional, identificando secuencias de tiempo, relaciones causales o relaciones condicionales –si ... entonces-1. Complejidad del análisis (o de lo analizado)
2. Magnitud del problema que se confronta.2. Pensamiento Conceptual. Es comprender una situación o problema armando las partes a fin de establecer la totalidad. Incluye la identificación de patrones oconexiones entre situaciones que no están obviamente relacionadas; identificar los elementos clave que subyacen en situaciones complejas. El pensamiento conceptual es la utilización del razonamiento creativo, conceptual o inductivo aplicado a conceptos existentes o para definir conceptos nuevos.             1. Complejidad y originalidad de los conceptos.3. Pericia (Expertise) técnica, profesional ygerencial. Incluye tanto el dominio de un cuerpo de conocimientos relacionados con el trabajo - que puede ser técnico, profesional o gerencial - como la motivación para expandir, utilizar y distribuir (divulgar) a otros el conocimiento relacionado con el trabajo.1. Profundidad del conocimiento.
2. Amplitud
3. Adquisición de la Pericia.
4. Distribución de la Pericia.  |

¿QUÉ SON LASCOMPETENCIAS?
Las definiciones de Competencia constituyen una verdadera legión. A continuación se citan algunas de ellas:
Spencer y Spencer (1993) consideran que es: "una característica subyacente de un individuo, que está causalmente relacionada con un rendimiento efectivo o superior en una situación o trabajo, definido en términos de un criterio" (p. 9).
Rodríguez y Feliú (1996) las definen como"Conjuntos de conocimientos, habilidades, disposiciones y conductas que posee una persona, que le permiten la realización exitosa de una actividad".
Ansorena Cao (1996) plantea: "Una habilidad o atributo personal de la conducta de un sujeto, que puede definirse como característica de su comportamiento, y, bajo la cual, el comportamiento orientado a la tarea puede clasificarse de forma lógica yfiable." (p. 76)
Guion (citado en Spencer y Spencer) las define como "Características subyacentes de las personas que indican formas de comportarse o pensar, generalizables de una situación a otra, y que se mantienen durante un tiempo razonablemente largo"
Woodruffe (1993) las plantea como "Una dimensión de conductas abiertas y manifiestas, que le permiten a una persona rendir eficientemente"....