Competencias
Páginas: 29 (7162 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2010
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Universidad mayor
Facultad de ciencias económicas y empresariales
Ingeniería comercial
Competencias:
Riesgo, Naturaleza y Efectos
Nombre: Gloria Ahumada
Claudio Engber Alexandra Gonzalez
Rodolfo Navarro
Christian Vinet
Viernes 9 Abril 2010
Introducción
Hoy en día la globalización hacausado, debido al libre flujo de la información, la creación de nuevas maneras de trabajar, de operar procesos, de dirigir los mismos y sus organizaciones, niveles más elevados de habilidades requeridas, e inevitablemente niveles más altos de stress.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cadaempresa; con esto, cada uno de los componentes de ella deben moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Por ello, las empresas deben adaptarse, e incluso, anticiparse a los cambios, planeando adecuadamente sus estrategias y alineando adecuadamente los aportes de su capital intelectual con dichas estrategias a fin de alcanzar los objetivos y metas de la organización.
Cada factorproductivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor desi a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa".
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramientaprofundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos desus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.
Por lo tanto para que las empresas trabajen de manera eficiente, es decir, que eleve la productividad y por consiguiente en el retorno de inversión en capital humano, requieren de una gestión de recursos humanos basado en competencias.
El riesgo enlas organizaciones
Las organizaciones, los gerentes y quienes establecen las reglas en todo el mundo demuestran cada vez más interés en los principios y prácticas de administración de riesgos, tal vez y sin tal vez, el mayor desafío que enfrentan en la actualidad las empresas de todo tamaño, tanto las grandes como las medianas y pequeñas. Es que la administración de riesgos es una parteintegral del proceso de administración. La administración de riesgos es un proceso multifacético.
Las compañías de todo el mundo están analizando detenidamente la administración del riesgo. En este proceso están redefiniendo el rol de la administración del riesgo en cuanto al logro de los objetivos y eventualmente en el logro del valor para los accionistas, sean éstos privados o sea el propio Estado.Su principal objetivo no consiste en eliminar el riesgo sino en adoptar un enfoque proactivo al evaluar y administrar el riesgo para cumplir con el plan estratégico de la empresa. Dicho de otro modo, la administración de riesgos es tanto identificar oportunidades como evitar, reducir o mitigar eventuales pérdidas.
Por supuesto, no existe nada nuevo en el uso de los conceptos de riesgo para...
Universidad mayor
Facultad de ciencias económicas y empresariales
Ingeniería comercial
Competencias:
Riesgo, Naturaleza y Efectos
Nombre: Gloria Ahumada
Claudio Engber Alexandra Gonzalez
Rodolfo Navarro
Christian Vinet
Viernes 9 Abril 2010
Introducción
Hoy en día la globalización hacausado, debido al libre flujo de la información, la creación de nuevas maneras de trabajar, de operar procesos, de dirigir los mismos y sus organizaciones, niveles más elevados de habilidades requeridas, e inevitablemente niveles más altos de stress.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cadaempresa; con esto, cada uno de los componentes de ella deben moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Por ello, las empresas deben adaptarse, e incluso, anticiparse a los cambios, planeando adecuadamente sus estrategias y alineando adecuadamente los aportes de su capital intelectual con dichas estrategias a fin de alcanzar los objetivos y metas de la organización.
Cada factorproductivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor desi a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa".
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramientaprofundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos desus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.
Por lo tanto para que las empresas trabajen de manera eficiente, es decir, que eleve la productividad y por consiguiente en el retorno de inversión en capital humano, requieren de una gestión de recursos humanos basado en competencias.
El riesgo enlas organizaciones
Las organizaciones, los gerentes y quienes establecen las reglas en todo el mundo demuestran cada vez más interés en los principios y prácticas de administración de riesgos, tal vez y sin tal vez, el mayor desafío que enfrentan en la actualidad las empresas de todo tamaño, tanto las grandes como las medianas y pequeñas. Es que la administración de riesgos es una parteintegral del proceso de administración. La administración de riesgos es un proceso multifacético.
Las compañías de todo el mundo están analizando detenidamente la administración del riesgo. En este proceso están redefiniendo el rol de la administración del riesgo en cuanto al logro de los objetivos y eventualmente en el logro del valor para los accionistas, sean éstos privados o sea el propio Estado.Su principal objetivo no consiste en eliminar el riesgo sino en adoptar un enfoque proactivo al evaluar y administrar el riesgo para cumplir con el plan estratégico de la empresa. Dicho de otro modo, la administración de riesgos es tanto identificar oportunidades como evitar, reducir o mitigar eventuales pérdidas.
Por supuesto, no existe nada nuevo en el uso de los conceptos de riesgo para...
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