Comportamiento organizacional

Comportamiento Organizacional

1. ¿ Estructura una definición del Comportamiento Organizacional, basado en su experiencia laboral y en referencia a la organización a la cual trabajas?

La cultura Organizacional se ve afectada directamente por los cambios de su entorno, sean estos, económicos y demográficos. Esto hace que las empresas tanto públicas y privadas den un giro orientado hacialos avances tecnológicos. Con la globalización los actos dejaron de tener sólo relevancia local y pasaron a tener como referencia el mundo. Los países y las regiones, así como las organizaciones colapsan ante las nuevas realidades por continuar usando esquemas de referencia obsoletos y sin validez.
Hoy día vemos como la competitividad, la globalización, la apertura económica, son fenómenosmodernos que se tienen que encarar las organizaciones. Con el enfoque creciente que evidencia que la competitividad es un elemento primordial para lograr el éxito, es necesario que gerentes y líderes incrementen los esfuerzos para lograr altos niveles de eficiencia y productividad.
Toda organización es la expresión de su realidad cultural, y tiene dos opciones aceptar el cambio permanente en elámbito social, económico y tecnológico, o quedarse encerrado en el marco de sus límites formales. En ambos casos, su realidad cultural expresa un marco de valores, ideas, creencias, voluntades y sentimientos de la comunidad organizacional.
La fuerza laboral es el motor de toda organización, de allí la importancia de su calidad y motivación para lograr la eficacia en el uso y aplicación de sus recursostecnológicos, y las iniciativas estratégicas que se plantean en la organización dependen siempre de la calidad y de la motivación. En algunas empresas la cultura es tan evidente que fácilmente se ve cómo la conducta de la gente se transforma al traspasar las puertas de la organización.
De manera general se puede decir que toda organización comprometida con el éxito está abierta a un aprendizajeconstante, es por eso que en nuestro organismo se ha destinado un considerable monto de recursos presupuestarios a la formación del funcionario para mantenerlos actualizados con todas las técnica innovadoras y promover así, equipos de alto desempeño. Todo esto después de haberse realizado el correspondiente estudio de diagnóstico que reflejara las necesidades en función de las debilidadesdetectadas para poder orientar los esfuerzos al fortalecimiento de las mismas, lo que se refleja positivamente en el desarrollo de las funciones que cumple cada funcionario.

2.- ¿Cuál es la relación entre la Gestión y el Comportamiento Organizacional y como lo asemeja en su campo laboral?

La relación entre la Gestión y el Comportamiento Organizacional se basa en que el comportamientoorganizacional depende directamente de las directrices que establece la alta gestión, pues al nivel directivo es quien tiene que ejercer el PODER en la organización, pero esto no significa el poder de autoridad, se trata de las acciones que le corresponde ejecutar al nivel directivo, es decir, Planificar, Organizar, Dirigir, Evaluar, y Reajustar para lograr los objetivos planteados, y realizarlas por mediode las personas que integran la organización. En otras palabras el comportamiento organizacional se entiende como la forma que tienen las empresas de ejercer todas estas acciones descritas que articulan la gestión, “PODER”, y el mismo nos permite explicar qué hace la empresa y cómo lo hace, la forma en que se organiza para desarrollar su función y qué recursos moviliza, a quién le corresponde hacercada cosa en la organización y cuales tareas, actividades y procesos se llevan a cabo, la manera en que se ejecutan las diferentes acciones y la forma como se controlan.
En tal sentido, el análisis del comportamiento organizacional requiere efectuar una mirada profunda sobre el qué es la organización y su relación entre sus diferentes partes desde las diferentes perspectivas lo cual facilita...