CONCEPTOS DE ADMON ESTRATEGICA

Conceptos de Administración Estratégica
La Administración Estratégica, es un recurso utilizado por las empresas que les
permite conocer el por qué y para qué existe. A su vez estar en mejora continua,
renovándose tanto interna como externamente, para estar vigente en el mercado
y porque no, llegar a ser la mejor en su ramo.
La administración estratégicaes un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental ( tanto externo como interno), la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia , así como la evaluación y el control.(Introducción a la administración estratégica y política de negocios, conceptos y casos, J. David Hunger, Thomas LWheelen, décima edición, pag. 3)
Una de las claves importantes para que una empresa se mantenga en el gusto
del público, es aplicar administración estratégica constantemente, con productos
innovadores y/o copias mejoradas de la competencia, que para mi punto de
vista estas copias deberían ser sancionadas con algún porcentaje de las
ganancias obtenidas por el competidor, para elcreador de la innovación. En este
punto me viene a la mente lo que hace empresas como Televisa y Tv Azteca, que
si una televisora saca un programa innovador, como lo fue en su caso Big Brother,
por Televisa ya que no se había dado algo igual anteriormente; inmediatamente
después Tv Azteca reacciona, al darse cuenta que fue un programa con mucho
raiting ,y saca su programa ¨La Academia¨.Misión y Visión
Al momento de crear una empresa, el empresario o en su caso los socios, tienen
que contestarse las siguientes preguntas básicas 1.-¿Qué es?, ¿Para qué es? Y
¿ a dónde quiere llegar?. Para contestar estas preguntas se tienen que elaborar la
misión, visión y tener bien claros los valores por los que se vaa regir la empresa.
Ya que estos darán la pauta para tener una muy buena administración estratégica.
A continuación presento conceptos de dichos términos:
MisionTérmino que hace referencia a la razón de ser de la empresa, su esencia misma, el motivo de para qué existe en el mundo.
No se puede simplificar a modo de “Estamos aquí para ganar dinero” todas las empresas tienen ese objetivo(Presente o futuro, pero todas las empresas se plantean generar beneficio económico) hay que hacer referencia a conceptos más profundos: La historia de la organización (Si la tiene), la idea de negocio que tienen sus dueños o administradores, con qué recursos cuenta y qué les hace especiales para los clientes.
Elaborar una misión adecuada a la realidad nos va a ayudar a gestionar la estrategia correctapara nuestra empresa en todo momento. Hay que ser flexibles y adaptarse a las necesidades del mercado, sí, pero también tienes que saber quiénes somos y de dónde venimos.
VisionEste escrito tiene que definir en pocas líneas la situación futura que desea alcanzar la organización; tiene que ser una situación realmente alcanzable con el paso del tiempo y hay que luchar por conseguirla.
Hay algunasmarcas líderes de sus sectores que redactan la visión como un compromiso dividido en los diferentes factores a los que ellos más valor otorgan; Coca Cola, por ejemplo, hace referencia a Personas, Bebidas, Socios, Planeta, Beneficio y Productividad. Comento justo esta porque es una visión dividida muy bien formada.
Los valores son entre cinco y siete factores de la cultura empresarial queconsideramos irrompibles, los cumplen todos los miembros de la organización en todos sus ámbitos.¹

Como podemos observar en lo citado anteriormente, a groso modo la misión,
no es otra cosa que definir a la empresa como la vemos actualmente. Para diseñar
una misión empresarial no es nada más responsabilidad de una sola persona si
no de varios colaboradores como pueden ser los...