Conflicto de trabajo
Páginas: 14 (3486 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2011
OTRAS MANIFESTACIONES CONFLICTOS LABORAL, FENOMENOS CONFLICTUAL RELACIONADOS CON EL DERECHO COMPARADO.
Conflicto colectivo: Es una controversia entre la pluralidad de trabajadores y unos o varios empresarios, cuyo contenido afecta a las relaciones de trabajo por cuenta ajena.
Conflicto en la empresa
Los conflictos pueden ser de orden interpersonal propios del "yo" o interpersonal(propios de un grupo de personas que forman una organización). Existen algunas condiciones que predisponen para el conflicto:
1. Diferenciación de actividades: "los objetivos e intereses diferentes inclusive los antagónicos tienden a provocar conflictos.
2. Recursos compartidos: la necesidad de repartir recursos que de por sí son escasos puede generar luchas de intereses ante la necesidad decumplir metas u objetivos.
3. Actividades interdependientes: Cuando los grupos se vuelven altamente interdependientes, surgen oportunidades para que un grupo auxilie o perjudique el trabajo de otros"
El conflicto puede tener diversas consecuencias:
Positivas:
v Estimula a las personas energiza.
v Fortalece sentimientos de identidad.
v Despierta la atención ante losproblemas.
v Despierta la atención ante los problemas.
Negativas:
v Sentimientos de frustración, hostilidad y ansiedad.
v Presión grupal (aumenta cohesión).
v Desvío de energías productivas.
v Bloqueo de iniciativas ajenas.
v Tensión circular y fricción en las relaciones interpersonales
El conflicto es necesario para la supervivencia de cualquierorganización. Teniendo en cuenta que esta se concibe como un sistema en el que naturalmente se presentan interacciones y procesos internos dentro de esa relación entre sus partes, e intercambios de información y recursos con el medio externo. En este sentido la organización puede pensarse como un sistema abierto y en consecuencia, el conflicto sería el grado de desorden que presenta dicho sistemaentropía. En los momentos en los que aparece el desorden (conflicto) se tiende a corregirlo y esa corrección de la entropía lleva a que se instaure un orden superior y a posteriori la organización el sistema se perpetúa adaptándose a las condiciones que le plantean el medio y sus propias dinámicas internas en primer lugar vale la pena clarificar el termino organización que en el resto de este documento seempleará indistintamente para nombrar cualquier compañía comercial: existe una organización cuando dos o más personas se unen y coordinan sus actividades con el fin de alcanzar una serie de objetivos comunes.
El conflicto en la organización (conflicto laboral)
Por conflicto se entiende aquella situación en la que dos o más partes están en desacuerdo entre sí. El desacuerdo puede sermulticausal y dentro de una organización, dicho conflicto genera dos consecuencias básicas: ineficiencia e inefectividad. La ineficiencia puede abarcar desde una interferencia mínima en las operaciones de la compañía, hasta la aparición de serias disfunciones que atentan contra la efectividad de la organización, obstaculización en el logro de los objetivos propios de la organización a través de losprocesos internos que le son propios.
Con respecto a las dimensiones del conflicto laboral, existe una cierta confusión en cuanto a las causas y las manifestaciones, y en ciertos casos estas tienden a confundirse. De cualquier modo, dentro de este trabajo dicha dificultad será obviada y se expondrá cada tipo de conflicto de acuerdo a su contexto particular y a las implicaciones que encierran lasinteracciones de las partes envueltas en la confrontación.
A grandes rasgos, algunos de los principales conflictos son
Conflictos Entre La Sede Central Y Sus Subsidiarias
Este conflicto tiene que ver con las interacciones que se dan entre una compañía "matriz" o central y sus compañías subsidiarias. El criterio de ‘empresa subsidiaria’, aunque se limita a cuestiones financieras...
Conflicto colectivo: Es una controversia entre la pluralidad de trabajadores y unos o varios empresarios, cuyo contenido afecta a las relaciones de trabajo por cuenta ajena.
Conflicto en la empresa
Los conflictos pueden ser de orden interpersonal propios del "yo" o interpersonal(propios de un grupo de personas que forman una organización). Existen algunas condiciones que predisponen para el conflicto:
1. Diferenciación de actividades: "los objetivos e intereses diferentes inclusive los antagónicos tienden a provocar conflictos.
2. Recursos compartidos: la necesidad de repartir recursos que de por sí son escasos puede generar luchas de intereses ante la necesidad decumplir metas u objetivos.
3. Actividades interdependientes: Cuando los grupos se vuelven altamente interdependientes, surgen oportunidades para que un grupo auxilie o perjudique el trabajo de otros"
El conflicto puede tener diversas consecuencias:
Positivas:
v Estimula a las personas energiza.
v Fortalece sentimientos de identidad.
v Despierta la atención ante losproblemas.
v Despierta la atención ante los problemas.
Negativas:
v Sentimientos de frustración, hostilidad y ansiedad.
v Presión grupal (aumenta cohesión).
v Desvío de energías productivas.
v Bloqueo de iniciativas ajenas.
v Tensión circular y fricción en las relaciones interpersonales
El conflicto es necesario para la supervivencia de cualquierorganización. Teniendo en cuenta que esta se concibe como un sistema en el que naturalmente se presentan interacciones y procesos internos dentro de esa relación entre sus partes, e intercambios de información y recursos con el medio externo. En este sentido la organización puede pensarse como un sistema abierto y en consecuencia, el conflicto sería el grado de desorden que presenta dicho sistemaentropía. En los momentos en los que aparece el desorden (conflicto) se tiende a corregirlo y esa corrección de la entropía lleva a que se instaure un orden superior y a posteriori la organización el sistema se perpetúa adaptándose a las condiciones que le plantean el medio y sus propias dinámicas internas en primer lugar vale la pena clarificar el termino organización que en el resto de este documento seempleará indistintamente para nombrar cualquier compañía comercial: existe una organización cuando dos o más personas se unen y coordinan sus actividades con el fin de alcanzar una serie de objetivos comunes.
El conflicto en la organización (conflicto laboral)
Por conflicto se entiende aquella situación en la que dos o más partes están en desacuerdo entre sí. El desacuerdo puede sermulticausal y dentro de una organización, dicho conflicto genera dos consecuencias básicas: ineficiencia e inefectividad. La ineficiencia puede abarcar desde una interferencia mínima en las operaciones de la compañía, hasta la aparición de serias disfunciones que atentan contra la efectividad de la organización, obstaculización en el logro de los objetivos propios de la organización a través de losprocesos internos que le son propios.
Con respecto a las dimensiones del conflicto laboral, existe una cierta confusión en cuanto a las causas y las manifestaciones, y en ciertos casos estas tienden a confundirse. De cualquier modo, dentro de este trabajo dicha dificultad será obviada y se expondrá cada tipo de conflicto de acuerdo a su contexto particular y a las implicaciones que encierran lasinteracciones de las partes envueltas en la confrontación.
A grandes rasgos, algunos de los principales conflictos son
Conflictos Entre La Sede Central Y Sus Subsidiarias
Este conflicto tiene que ver con las interacciones que se dan entre una compañía "matriz" o central y sus compañías subsidiarias. El criterio de ‘empresa subsidiaria’, aunque se limita a cuestiones financieras...
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