Control de inventarios

EL DIARIO DEL OTUN, UNA ORGANIZACIÓN CON ESTRATEGIAS MIXTAS.
“con una estrategia de flujo flexible, el sistema se organiza en torno a los procesos utilizados para elaborar el producto o servicio.Con Una estrategia de flujo de línea, el sistema está organizado alrededor del producto o servicio mismo. Las estrategias de flujo flexible y de flujo de línea representan los casos extremos; muchasotras estrategias se encuentran en puntos intermedios entre esa dos”.
En Pereira existe un empresa cuyo servicio se encuentra enfocado a transmitir información diaria por medio de un producto tangiblea todos sus clientes de una forma confiable con todo lo que pasa en el departamento de Risaralda, es por esta razón que la organización desarrolla dos estrategias diferentes para producir sus doscomponentes principales; la primera estrategia en que se basa este primer proceso es la de flujo flexible por lo que conseguir la información requiere gente especializada y varia con mucha frecuencia, Porotra parte, la segunda estrategia en la que se basa el siguiente proceso para plasmar la información recopilada en un producto tangible para el consumidor en este se utiliza como estrategia el flujode línea. Esta mescla de las dos estrategias se hace con el fin de cumplir a cabalidad con las exigencias del cliente y poder competir con empresas del mismo sector.
De igual forma el segundoservicio depende totalmente del primero para consolidar el producto final, debido a que sin la información de este último no constituiría ningún producto final, Por esta razón es que la administración deprocesos se dificulta ya que es complejo predecir con certeza cuanto tiempo y dinero costara recolectar la información necesaria para llevar a cabalidad el primer proceso de producción, esto genera unadificultad para planear la producción por eso se basa principalmente en la estrategia de flujo flexible.
Por otro lado la producción de esta organización influye de manera consecuente en el cliente...