creatividad






CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN CREATIVA
Una empresa no es un ente con vida propia, sino la suma del talento, potencial, cualidades, sueños, miedos, límites e inseguridades de quienes la integran. Una compañía representa el ecosistema donde, en el mejor de los casos, un conjunto de personas trabajan codo con codo por lograr un objetivo común. Por esa razón, muchas de lascualidades atribuídas a las personas creativas pueden ser extrapoladas a la empresa creativa.
Apertura y capacidad de reorientación
Originalidad y capacidad de creación
Flexibilidad y capacidad de transformación
Reputación creativa
Apertura y capacidad de reorientación
Bajo el término apertura entienden los autores del estudio “la capacidad de una empresa para recoger el impulso interno y externo,así como la firme intención de explorar nuevos caminos”. La capacidad de reorientación se refiere a la “habilidad para observar los cambios del entorno como oportunidades y riesgos”.
Pero dicho entorno, como bien aseguran ambos investigadores, influye también en la capacidad de una empresa para desafiar el status quo, cuestionar viejas reglas o procedimientos y mantener la mente abierta paraabrazar nuevas ideas. Y es que la presión o urgencia por innovar no es la misma en cada empresa. Por ello, la importancia del factor creatividad no es la misma en cada compañía. Depende, en gran medida, del mercado (entorno) en el que ésta desarrolle su actividad.
Que nadie se equivoque: cualquier empresa hace bien en tratar de innovar y situarse un paso por delante para diferenciarse de lacompetencia. Al fin y al cabo, nunca podemos saber a ciencia cierta cuándo se va a producir la siguiente revolución en nuestro mercado ni en qué medida pueden variar los gustos del consumidor en un futuro próximo. Pero  sí que es cierto que los relojes no giran igual de rápido para todas las compañías. Para exponerlo de una manera más gráfica: una fábrica de chorizos no tiene – en principio – la mismaurgencia por innovar que una empresa de teléfonos móviles – siempre y cuando, claro está, que a los chinos no les dé por ponerse a fabricar chorizo cinco veces más barato, que nunca se sabe…
Originalidad y capacidad de creación
Sybille Hermann y Walter Ganz entienden por originalidad y capacidad de creación la habilidad de una empresa por generar un flujo constante de ideas que, aparte de serúnicas (originales), sean útiles y realizables.
Rara vez puede una empresa sobrevivir con una única idea – independientemente de lo genial que ésta pueda resultar. Antes o después aparecerán competidores, las necesidades del cliente o el mercado cambiarán, la empresa quedará cegada por el éxito y se dormirá en los laureles, etc. A largo plazo puede haber un sinfín de razones para el fracaso, peropara el éxito hay muy pocas certezas. Una de ellas: una empresa debe crear las condiciones necesarias para favorecer el flujo constante de ideas. Cortarlo implicaría permanecer estancado. Permanecer estancado provocaría que la fuente de donde emanan esas ideas termine por secarse. Y una sequía creativa significaría la crónica de una muerte anunciada. Para evitarla, una empresa debería empezar portratar de hacer tres cosas:
Diseñar, implantar e impulsar no solo políticas para el desarrollo de carrera (career development), sino también estrategias de reclutamiento y selección de talentos creativos. Aunque cualquier persona dispone de habilidades creativas, bien es cierto que  hay individuos cuyas capacidades son mayores.
Favorecer y demandar el talento creativo de los trabajadores. Nosolo a través de un programa de incentivos adecuado sino, sobre todo, a través del liderazgo y de una cultura empresarial apropiada: apoyo de la organización en forma de recursos y tiempo, el estímulo de la cúpula directiva, alto grado de autonomía, desburocratización de los procesos internos mediante la simplificación o completa eliminación de tareas innecesarias o poco eficientes, comunicación...