Cultura organizacional

Cultura organizacional.

La cultura organizacional puede ser vista como una meta o más bien como una herramienta e instrumento de análisis. Si es vista como Meta interesa conocer su naturaleza, sufuncionalidad y su significado social. Si es utilizada como herramienta de investigación funcionalista puede ser aplicada con vistas a la construcción de la Organización Excelente, y si, por elcontrario es utilizada como instrumento de investigación crítica, puede ser aplicada a la estrategia de desalienización social.

La racionalidad como criterio único y, por consiguiente, internacional yuniversal, había llevado a la persuasión incontestada de que lo que entendía como bueno la cultura occidental era lo bueno y lo lógico, esto es, lo mejor. Con esto los investigadores empiezan acomprobar la importancia de los procesos frente a las estructuras sociales, la utilidad de aplicar metodologías cualitativas en lugar de las estrictamente cuantitativas, el enriquecimiento que se deriva deadoptar una perspectiva cultural en lugar de una estrictamente económica. Llevando a la gente a utilizar elementos culturales para solucionar problemas con los que se enfrentan en su trabajoconvirtiendo a estos elementos en un puro instrumento de la empresa ideal.

Algunos autores dicen que la cultura está inmersa en todas las relaciones sociales y comprende todos los supuestos y expectativas delas que depende la interacción social. Para otros dicen que la cultura es una especie de producto simbólico que brota, espontanea o pretendidamente, de la interacción social, adopta un perfilobservable e influye en su medio ambiente social.

La cultura organizacional implica la relación de la sociedad con la naturaleza y las relaciones sociales que los hombres establecen entre sí, tanto dentrocomo fuera de la organización. Además constituye un construct o conjunto sistémico, estructurado en creencias jerarquizadas que se proponen como criterios de valoración y de comportamiento.

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