Detecciones de necesidades de capacitacion

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INDICE

Introducción………………………………………………………………….2

Desarrollo del Tema………………………………………………………..3

Que es la DNC……………………………………………………………….4

Métodos de la DNC…………………………………………………………6

Métodos de Investigación………………………………………………..11

Contenido de un Informe de DNC………………………………………13

El papel de la DNC en la Capacitación…………………………………13

Modelos de Capacitación…………………………………………………14

Tiposde Capacitación……………………………………………………..14

Presupuesto de la capacitación………………………………………….15

INTRODUCCION

El entorno competitivo de los negocios que vivimos hoy en día requiere que los gerentes desarrollen permanentemente las capacidades de sus empleados y la forma de lograr que ellos den lo mejor es capacitándolos o entrenándolos.

La capacitación es una inversión que trae consigobeneficios para las empresas siempre y cuando la detección de necesidades de capacitación se haya realizado de forma adecuada.

Una buena DNC no asegura el éxito del plan de capacitación pero si es un factor clave para alcanzarlo.

Existen varios métodos para realizar una DNC, cada organización debe definir cual le conviene de acuerdo a sus recursos. Lo que si es importante, la DNC debe tomarse conseriedad y requiere tiempo y personal para realizarla. Las empresas deben estar conscientes que realizar una DNC es importante por lo mismo es vital la asignación de recursos para realizarla.

DESARROLLO DEL TEMA

La capacitación se enfrenta a problemas como:
• La falta de asignación de recursos en cuestión presupuestaria de algunas empresas
• La falta de asignación de recursoshumanos para la detección de necesidades y formulación del plan de capacitación
• La realización de cursos para cubrir el aspecto legal sin importar la calidad de los mismos
• La falta de seguimiento y evaluación del impacto de los cursos de capacitación en las organizaciones
• La detección de necesidades a través de un proceso formal
• Falta de comprensión del impacto que tiene lacapacitación en las organizaciones
• La importancia del capital humano en las organizaciones
• Ignorancia
• Obsolescencia
• Cambios tecnológicos

Algunos de los propósitos de que deben poseer los programas de capacitación y adiestramiento de acuerdo al artículo 153 de la LFT son:[1]
• Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del trabajador en suactividad, así como proporcionarle información sobre la aplicación de nueva tecnología en ella
• Preparar al trabajador a ocupar una vacante o puesto de nueva creación
• Prevenir riesgos laborales
• Incrementar la productividad
• Mejorar las aptitudes del trabajador

El autor Alfonso Siliceo Aguilar nos propone 8 propósitos que la capacitación debe de seguir:[2]
1. Crear,difundir, reforzar, mantener y actualizar la cultura y valores de la organización
2. Clarificar, apoyar y consolidar los cambios organizacionales
3. Elevar la calidad del desempeño
4. Resolver problemas
5. Habilitar para una promoción
6. Inducción y orientación del nuevo personal en la empresa
7. Actualizar conocimientos y habilidades
8. Preparación integral para la jubilación¿QUE ES LA DNC?

La determinación de necesidades de capacitación (DNC), es la parte medular del proceso de capacitación que nos permite conocer las necesidades existentes en una empresa a fin de establecer los objetivos y acciones en el plan de capacitación.

Cuando se menciona las necesidades de capacitación, se refiere específicamente a la ausencia o deficiencia en cuando a conocimientos,habilidades y actitudes que una persona debe adquirir, reafirmar ya actualizar para desempeñar satisfactoriamente las tareas o funciones propias de su puesto.

Al elaborar la DNC, es muy importante tener presente que la capacitación es la solución a los problemas de una empresa cuando sus causas se relacionan con deficiencias en conocimientos, habilidades y actitudes por parte de los...
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