Educación
Páginas: 3 (546 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2012
Gestión Estratégica. José R. Betancourt T. Carmen Yolanda Ramírez Domínguez. Grupo
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El presente análisis, parte de la información de laGestión Estratégica navegando hacia el Cuarto Paradigma publicado por el Venezolano José R. Betancourt T. Un material de gran utilidad para empresarios, industriales gerentes y líderes de empresascualquiera sea su naturaleza, en este caso, se enfocará al Mercado educativo. Durante los últimos años se ha hablado como punto común entre los expertos el cómo lograr que las organizaciones se muevanal futuro. En este contexto Betancourt nos habla del cuarto paradigma en el cual señala un camino claro y seguro hacia el futuro, los diferentes procesos que esta requiere, así como los mandamientosque orientarán a los gerentes al éxito de su gestión. Definiendo así a la Gestión Estratégica como el arte de anticipar y gerenciar el cambio, con el propósito de crear permanentemente estrategiasque permitan garantizar el futuro de las organizaciones.
En diferentes apartados es observable como Betancourt, señala a la gerencia administrativa como un Paradigma que ya no está vigente en estostiempos y utiliza una serie de conceptos que se están manejando hoy en día relacionados con la Gestión Estratégica Empresarial y que están enmarcados dentro de la corriente del Pensamiento Sistémico, enla que fue formado.
El cuarto Paradigma, Gestión Estratégica, está basada en el Poder de la gente y establece que cada gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, lasestrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo. Así la base de la Gestión Estratégica está en las habilidades, talentos y aptitudes delliderazgo y su gente, son los talentos de la gente que trabaja allí, sus aptitudes, las estrategias que utilizan para realizar el trabajo, la actitudes que asumen frente a los procesos y las...
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El presente análisis, parte de la información de laGestión Estratégica navegando hacia el Cuarto Paradigma publicado por el Venezolano José R. Betancourt T. Un material de gran utilidad para empresarios, industriales gerentes y líderes de empresascualquiera sea su naturaleza, en este caso, se enfocará al Mercado educativo. Durante los últimos años se ha hablado como punto común entre los expertos el cómo lograr que las organizaciones se muevanal futuro. En este contexto Betancourt nos habla del cuarto paradigma en el cual señala un camino claro y seguro hacia el futuro, los diferentes procesos que esta requiere, así como los mandamientosque orientarán a los gerentes al éxito de su gestión. Definiendo así a la Gestión Estratégica como el arte de anticipar y gerenciar el cambio, con el propósito de crear permanentemente estrategiasque permitan garantizar el futuro de las organizaciones.
En diferentes apartados es observable como Betancourt, señala a la gerencia administrativa como un Paradigma que ya no está vigente en estostiempos y utiliza una serie de conceptos que se están manejando hoy en día relacionados con la Gestión Estratégica Empresarial y que están enmarcados dentro de la corriente del Pensamiento Sistémico, enla que fue formado.
El cuarto Paradigma, Gestión Estratégica, está basada en el Poder de la gente y establece que cada gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, lasestrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo. Así la base de la Gestión Estratégica está en las habilidades, talentos y aptitudes delliderazgo y su gente, son los talentos de la gente que trabaja allí, sus aptitudes, las estrategias que utilizan para realizar el trabajo, la actitudes que asumen frente a los procesos y las...
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