El coaching
Páginas: 3 (619 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2010
EL PAPEL DEL COACH EN LAS ORGANIZACIONES
La globalización y la necesidad de resultados en un mercado cada vez más competido han llevado a las organizaciones a buscar nuevas alternativas que lespermitan cumplir con dichos objetivos y se hace imperioso para estas, que su capital humano sea parte activa en cada proceso de la organización. Dentro de las diversas alternativas por las que las sepuede optar encontramos el choaching este sistema busca el máximo aprovechamiento de las capacidades y competencias de los directivos para replicar estas en sus subordinados, se debe alinear lascualidades de cada uno de los miembros del equipo de trabajo para mantener la motivación y lograr resultados efectivos. Además estos esfuerzos y técnicas van enfocadas al capital humano pues de estedepende la competitividad de una empresa u organización[1], en el coaching se configura un dialogo entre un tutor o (choach) y un pupilo (coachee) en un contexto productivo y orientado a resultadosEste sistema permite a los ejecutivos de los niveles estratégicos, directivo y operativo desarrollar las competencias necesarias para lograr cambios significativos en las organizaciones dondelaboran, dando un equilibrio entre la parte personal y la parte profesional de los empleados.
Podemos destacar de este sistema sus cuatro premisas principales e interrelacionados entre si como son:Conocimiento de si mismo, este aspecto permite al individuo reconocer sus fallas a fin de lograr en este un Mejoramiento en su desempeño acercándose mucho a los resultados esperados generando cambios deconducta, el individuo introduce mejorías notorias en sus resultados llevándolo a una transformación: adaptándose a las nuevas circunstancias y muestra quien desea ser y su impacto.
El coachingrequiere de los directivos el desarrollo de algunas competencias como son inteligencia emocional, identificación de tendencias facilitadoras y limitantes que eviten la consecución de metas, desactivar...
La globalización y la necesidad de resultados en un mercado cada vez más competido han llevado a las organizaciones a buscar nuevas alternativas que lespermitan cumplir con dichos objetivos y se hace imperioso para estas, que su capital humano sea parte activa en cada proceso de la organización. Dentro de las diversas alternativas por las que las sepuede optar encontramos el choaching este sistema busca el máximo aprovechamiento de las capacidades y competencias de los directivos para replicar estas en sus subordinados, se debe alinear lascualidades de cada uno de los miembros del equipo de trabajo para mantener la motivación y lograr resultados efectivos. Además estos esfuerzos y técnicas van enfocadas al capital humano pues de estedepende la competitividad de una empresa u organización[1], en el coaching se configura un dialogo entre un tutor o (choach) y un pupilo (coachee) en un contexto productivo y orientado a resultadosEste sistema permite a los ejecutivos de los niveles estratégicos, directivo y operativo desarrollar las competencias necesarias para lograr cambios significativos en las organizaciones dondelaboran, dando un equilibrio entre la parte personal y la parte profesional de los empleados.
Podemos destacar de este sistema sus cuatro premisas principales e interrelacionados entre si como son:Conocimiento de si mismo, este aspecto permite al individuo reconocer sus fallas a fin de lograr en este un Mejoramiento en su desempeño acercándose mucho a los resultados esperados generando cambios deconducta, el individuo introduce mejorías notorias en sus resultados llevándolo a una transformación: adaptándose a las nuevas circunstancias y muestra quien desea ser y su impacto.
El coachingrequiere de los directivos el desarrollo de algunas competencias como son inteligencia emocional, identificación de tendencias facilitadoras y limitantes que eviten la consecución de metas, desactivar...
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