El modelo de las 5 fuerzas de porter

El modelo de las 5 fuerzas de porter

El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

¿Cuándo usarlo ?

• Para definir una ventaja competitiva

• Para conocer la dinámica (atractivo) de laindustria y la posición de mi empresa en ella.

• Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla.

Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias. La naturaleza de lacompetitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas:

1. Rivalidad entre empresas competidoras

2. Entrada potencial de nuevos competidores

3. Desarrollopotencial de productos substitutos

4. Poder de negociación de los proveedores

5. Poder de negociación de los consumidores

RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS

Es la fuerza más importante. Lasestrategias que sigue una empresa tienen éxito en la medida que proporcionen una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresas rivales.

Estrategias: Precios, calidad,servicio, mejora del producto, publicidad.

Estrategias genéricas: Liderazgo en costos, diferenciación o alta segmentación.
Factores que aumentan la intensidad de la rivalidad:

- Cuando aumenta elnúmero de competidores
- Cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad
- Si disminuye la demanda de los productos de la industria
- Cuando la reducción de precios se vuelve común
- Silas barrerras de entrada son altas
- Deslealtad de los consumidores
- etc

ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES

Siempre aumenta la competencia por el ingreso de nuevas empresas.

¿ Lasestrategias ?

Se tiene que identificar a las empresas nuevas, vigilar las estrategias de éstas, contraatacar si es necesario, y obtener provecho de las fortalezas y oportunidades existentesDESARROLLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Refresco Citrico vs. Gaseosa
CD´s vs USB´s
Sacarina vs azucar

Las presiones competitivas que surgen de los productos sustitutos aumenta conforme el...