El modelo zara

La moda rápida: ultima transformación del sistema de la moda

Resumo Hasta hace poco en el sector de la moda, el diseño y la calidad iban de la mano, es más la ropa de diseño era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales. En el presente trabajo abordaremos cómo Zara bajo la rubrica del post-fordismo o producción flexible ha sabido introducir prácticas flexibles en diversasesferas de su organización y al mismo tiempo ha conseguido cambiar las reglas del juego del sistema de la moda, al introducir con éxito la ultima transformación del sistema de la moda: la “moda rápida” o de “fast fashion” tal como se conoce en el sector. Este modelo, se basa en la rapidez, y consiste en surtir y resurtir a los clientes con las diferentes prendas de vestir que marcan la moda, y almismo tiempo, ha conseguido desarrollar una nueva modalidad de vestir, que une de un lado la dimensión de moda, con un bajo coste tanto económico como psicológico del consumo. Más fácil de usar y, sobre todo, de dejar de usar, pues en el fondo ha costado poco. El objetivo General de este proyecto es analizar tanto desde un punto de vista teórico como empírico la última transformación del sistema de lamoda: moda en la actualidad. LA MODA RAPIDA. Y, más concretamente analizaremos las principales implicaciones socio-culturales y economicas que dicho modelo esta producción sobre el sistema de la

Palavras-chave: Moda, Cultura, Globalización, Producción, Empresa en Red.

1.- LA MODA RAPIDA
En las últimas décadas, como consecuencia de la globalización económica y la aparición de lastecnologías de la información, el sector textil y de la confección ha experimentado una drástica transformación. Se ha reducido la distancia entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación y distribución, acortando el tiempo desde el diseño de una prenda hasta su llegada a la tienda, creando así el concepto de distribución de circuito corto. Una de las hipótesis que ha sustentadoesta investigación es la siguiente: ¿es la velocidad de respuesta una variable decisiva para competir en el mercado internacional de la moda? A dicho interrogante se ha intentado dar respuesta, analizando el conjunto de transformaciones que se han producido en el sector textil y de la confección configurando un nuevo modelo de empresa donde la información y el tiempo se convierten en factores clavesde la relación entre la empresa y el cliente. Ello implica estructurar toda la organización empresarial y sus procesos alrededor de la actividad que concentra esa información y la creación del producto demandado en el menor tiempo posible. Al efecto esto ha supuesto introducir cambios en la estructura organizativa de las empresas para adaptarse a los cambios del entorno. 1.- La primera tendencia,y más amplia de esta evolución organizativa es el transito de la producción en serie a la producción flexible al permitir diversificar la línea productiva con el fin de responder a las nuevas demandas de los consumidores (Piore y Sabel: 1990. Coriat: 1993: Valdivieso: 2000). 2.- La segunda, fue la introducción de nuevos métodos de gestión como por ejemplo el sistema de suministros “justo atiempo” lo cual permitió mejorar la competitividad, al asegurar en cada momento el suministro exacto del producto acabado (en cantidad y variedad) que el mercado reclama, obviando el coste de almacenaje y obsolescencia que en el textil resulta insoportable. 3.- La tercera, la crisis de las grandes empresas, frente a la elasticidad de las firmas pequeñas y medianas como agentes de innovación y fuentes decreación de puestos de trabajo. Uno de los cambios fue la práctica cada vez mayor de “subcontratar” con empresas pequeñas y medianas, cuya flexibilidad permitió que aumentaran la productividad y eficiencia de las grandes empresas. 4.- En conexión con lo que acabamos de exponer encontramos una cuarta tendencia que se manifiesta según Castells (2000) en otras dos formas organizativas de...