El oceano azul
Páginas: 3 (749 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2011
RELATORIA SOBRE EL CAPITULO 8 Y 9 DEL LIBRO “LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”
Patricia Aranguren Ospina
Fundación Universitaria San Martín
La siguiente relatoría sobre los capítulos 8 y 9del libro “La Estrategia del Océano Azul” se realiza en el marco de la cátedra Proceso Administrativo con el fin de integrar criterios proporcionados por sus autores, acerca de la innovación producidapor los empresarios en un intento centrado por combinar los medios productivos de otra manera, buscando cambiar hacia lo que valora el cliente; desarrollando una cadena de mayor valor donde elempresario es el que le da forma a las ideas.
La Estrategia del Océano Azul es un enfoque sistemático que muestra una nueva perspectiva empresarial y de negocios, la cual replantea y cuestiona la actualteoría administrativa de dirigir, y enfocar sus estrategias desarrolladas solo en la competencia. Propone que la mejor manera de generar un crecimiento rentable en el futuro es hacer que lacompetencia sea irrelevante.
Crear océanos azules trata de aumentar el valor para el cliente y reducir la estructura de costes y precio en relación con altas utilidades logrando al mismo tiempo, sustituirlas variables por las que compite una industria, por otras que el cliente valore más y que no estén disputadas, es decir, comprometerse a la innovación en valor. Para ello es necesaria una perspectivapoliédrica, creativa y sobre todo amplia en el mercadeo estratégico.
La tesis presente en el capítulo 8, plantea la integración de la ejecución dentro de la consecución de la estrategia a fin demotivar a las personas a actuar y poner en práctica la estrategia del océano azul de una manera sostenida hasta en los niveles más profundos de la organización. En este capítulo se presenta el conceptodel proceso equitativo. Considerando que la estrategia del océano azul se aparta forzosamente del estado actual de las cosas, este capítulo muestra como el proceso equitativo facilita tanto la...
Patricia Aranguren Ospina
Fundación Universitaria San Martín
La siguiente relatoría sobre los capítulos 8 y 9del libro “La Estrategia del Océano Azul” se realiza en el marco de la cátedra Proceso Administrativo con el fin de integrar criterios proporcionados por sus autores, acerca de la innovación producidapor los empresarios en un intento centrado por combinar los medios productivos de otra manera, buscando cambiar hacia lo que valora el cliente; desarrollando una cadena de mayor valor donde elempresario es el que le da forma a las ideas.
La Estrategia del Océano Azul es un enfoque sistemático que muestra una nueva perspectiva empresarial y de negocios, la cual replantea y cuestiona la actualteoría administrativa de dirigir, y enfocar sus estrategias desarrolladas solo en la competencia. Propone que la mejor manera de generar un crecimiento rentable en el futuro es hacer que lacompetencia sea irrelevante.
Crear océanos azules trata de aumentar el valor para el cliente y reducir la estructura de costes y precio en relación con altas utilidades logrando al mismo tiempo, sustituirlas variables por las que compite una industria, por otras que el cliente valore más y que no estén disputadas, es decir, comprometerse a la innovación en valor. Para ello es necesaria una perspectivapoliédrica, creativa y sobre todo amplia en el mercadeo estratégico.
La tesis presente en el capítulo 8, plantea la integración de la ejecución dentro de la consecución de la estrategia a fin demotivar a las personas a actuar y poner en práctica la estrategia del océano azul de una manera sostenida hasta en los niveles más profundos de la organización. En este capítulo se presenta el conceptodel proceso equitativo. Considerando que la estrategia del océano azul se aparta forzosamente del estado actual de las cosas, este capítulo muestra como el proceso equitativo facilita tanto la...
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