El outsourcing
Páginas: 13 (3076 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2011
eEl Outsourcing despierta en Venezuela
Las empresas en el país que trabajaron bajo la figura de la tercerización crecieron 30% en 2005, y se espera que esta tendencia continúe. La aprobación de la Lopcymat ha favorecido la actividad
Operar en algunas áreas bajo el modelo de outsourcing se está haciendo cada vez más común en el mundo y Venezuela, aún cuando despertó un poco tarde, no sepodía quedar atrás.
En el país el crecimiento del sector ha sido constante en los últimos años. El año pasado, las empresas que trabajaron bajo la figura del outsourcing crecieron 30% y se estima que para el cierre de 2006 y para 2007 se mantenga esta tendencia.
La aprobación de la Lopcymat (Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo) ha beneficiado al outsourcingnacional en términos de mercado, especialmente en lo que se refiere a manejo de nóminas.
Según explicó Josefina Castellanos, ex presidente del Comité de Outsourcing de VenAmCham y directora de la empresa Bos, especializada en el área, “las empresas prefieren dar ciertas áreas en outsourcing para evitar el peso de la ley”.
Castellanos alertó que las empresas deben ser cuidadosas y estrictas enla elección del outsourcing, verificar que cumplan muy bien sus funciones, especialmente en el aspecto legal, pues “un outsourcing no entregado en forma seria, lejos de ser una solución, puede resultar un problema para una empresa. Quien tome la decisión de dar un área en outsourcing debe hacer un buen análisis de sus proveedores”, explicó.
Hueso duro de roer
A pesar que el sistema deoutsourcing existe en el mundo desde hace más de 40 años, el empresario venezolano siempre había sido un “hueso duro de roer” a la hora de delegar a terceros algunas de sus operaciones corporativas. Castellanos explicó que las empresas nacionales rechazaban la idea por la concepción conservadora de mantener el control total sobre su negocio.
Pero esa mentalidad está cambiando. Un estudio efectuadorecientemente en 100 empresas venezolanas por el Comité de Outsourcing de Venamcham, conformado por directivos de las empresas mas representativas de este sector en el país, verificó que 61,5% de las pequeñas y medianas empresas tiene previsto dar próximamente en outsourcing algunas de sus funciones, resaltando la intención de las pequeñas con 34,6%. En el caso de las grandes empresas el porcentajees de 38,5%, pero en Venezuela las grandes compañías y trasnacionales ya operan en muchas áreas bajo la figura del outsourcing. “Si hubiéramos sido más abiertos quizás nuestra economía hubiera crecido más rápido”, destacó Castellano. No obstante, dijo que en los dos últimos años las empresas de ourtsourcing han recibido numerosas solicitudes y en el país finalmente se está dando latercerización; la prueba es el ritmo de crecimiento que reportan estas empresas.
Castellanos resaltó los casos de China e India. “El secreto del despertar económico de estos países es el outsourcing; son los pioneros en la actividad y sus economías han crecido significativamente”.
Actividad diversificada
Las actividades desplegadas en outsourcing son diversas, pero la más usada desde hace más de 40 añoses la de administración de nóminas y contabilidad. “A medida que las empresas crecen se va complicando su entorno, así como su desenvolvimiento en los mercados tanto locales como internacionales. Debido a esto se han visto en la necesidad de desprenderse de tareas que les restan tiempo y que no les permiten desarrollar actividades para competir con mayor fuerza con sus competidores”, explicóCastellanos.
El outsourcing cada día, con la globalización, ha ido ganando cancha; ya que permite a las empresas que sus productos sean mejores, sin preocuparse por las nóminas, sistemas, etc.
Otro fenómeno que está ocurriendo a nivel mundial es que hay países que se están especializando en el desarrollo del outsourcing en determinadas áreas. Por ejemplo, China, Pakistán e India se han...
Las empresas en el país que trabajaron bajo la figura de la tercerización crecieron 30% en 2005, y se espera que esta tendencia continúe. La aprobación de la Lopcymat ha favorecido la actividad
Operar en algunas áreas bajo el modelo de outsourcing se está haciendo cada vez más común en el mundo y Venezuela, aún cuando despertó un poco tarde, no sepodía quedar atrás.
En el país el crecimiento del sector ha sido constante en los últimos años. El año pasado, las empresas que trabajaron bajo la figura del outsourcing crecieron 30% y se estima que para el cierre de 2006 y para 2007 se mantenga esta tendencia.
La aprobación de la Lopcymat (Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo) ha beneficiado al outsourcingnacional en términos de mercado, especialmente en lo que se refiere a manejo de nóminas.
Según explicó Josefina Castellanos, ex presidente del Comité de Outsourcing de VenAmCham y directora de la empresa Bos, especializada en el área, “las empresas prefieren dar ciertas áreas en outsourcing para evitar el peso de la ley”.
Castellanos alertó que las empresas deben ser cuidadosas y estrictas enla elección del outsourcing, verificar que cumplan muy bien sus funciones, especialmente en el aspecto legal, pues “un outsourcing no entregado en forma seria, lejos de ser una solución, puede resultar un problema para una empresa. Quien tome la decisión de dar un área en outsourcing debe hacer un buen análisis de sus proveedores”, explicó.
Hueso duro de roer
A pesar que el sistema deoutsourcing existe en el mundo desde hace más de 40 años, el empresario venezolano siempre había sido un “hueso duro de roer” a la hora de delegar a terceros algunas de sus operaciones corporativas. Castellanos explicó que las empresas nacionales rechazaban la idea por la concepción conservadora de mantener el control total sobre su negocio.
Pero esa mentalidad está cambiando. Un estudio efectuadorecientemente en 100 empresas venezolanas por el Comité de Outsourcing de Venamcham, conformado por directivos de las empresas mas representativas de este sector en el país, verificó que 61,5% de las pequeñas y medianas empresas tiene previsto dar próximamente en outsourcing algunas de sus funciones, resaltando la intención de las pequeñas con 34,6%. En el caso de las grandes empresas el porcentajees de 38,5%, pero en Venezuela las grandes compañías y trasnacionales ya operan en muchas áreas bajo la figura del outsourcing. “Si hubiéramos sido más abiertos quizás nuestra economía hubiera crecido más rápido”, destacó Castellano. No obstante, dijo que en los dos últimos años las empresas de ourtsourcing han recibido numerosas solicitudes y en el país finalmente se está dando latercerización; la prueba es el ritmo de crecimiento que reportan estas empresas.
Castellanos resaltó los casos de China e India. “El secreto del despertar económico de estos países es el outsourcing; son los pioneros en la actividad y sus economías han crecido significativamente”.
Actividad diversificada
Las actividades desplegadas en outsourcing son diversas, pero la más usada desde hace más de 40 añoses la de administración de nóminas y contabilidad. “A medida que las empresas crecen se va complicando su entorno, así como su desenvolvimiento en los mercados tanto locales como internacionales. Debido a esto se han visto en la necesidad de desprenderse de tareas que les restan tiempo y que no les permiten desarrollar actividades para competir con mayor fuerza con sus competidores”, explicóCastellanos.
El outsourcing cada día, con la globalización, ha ido ganando cancha; ya que permite a las empresas que sus productos sean mejores, sin preocuparse por las nóminas, sistemas, etc.
Otro fenómeno que está ocurriendo a nivel mundial es que hay países que se están especializando en el desarrollo del outsourcing en determinadas áreas. Por ejemplo, China, Pakistán e India se han...
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