Ensayo la meta

Ensayo

Cuando todo parecía estar normal en la vida de Al, un día cualquiera por la mañana, Al descubre que un auto Mercedes Benz esta ocupando su lugar en el estacionamiento de la fabrica, nota que es el auto del vicepresidente de la división, Bill Peach. En ese momento Al, deduce que su visita no es por cualquier cosa y sin embargo le hará perder todo el día.
La visita de Bill era mas quenada para ver que estaba pasando en la fabrica, y porque había tantos reclamos de los clientes. Bill le menciona a Al sobre un pedido retrasado ya por varias semanas y que aun no lo habían entregado, Al preocupado, le responde que no sabia que era lo que estaba sucediendo dentro de la fabrica con sus trabajadores y maquinarias.
Bill nuevamente le exige una mejora significativa para la fabrica, yque por falta de su responsabilidad como jefe de la empresa, tenia el deber de aumentar su productividad tanto personal como laboral, y que tenia un tiempo limite para que Bill pudiera ver cambios en la empresa y así no quitarle el puesto a Al.

Por el problema surgido dentro de la fabrica, nos damos cuenta de que no había un flujo de comunicación de buena calidad entre los trabajadores y el jefede la fabrica, así pues, la falta de comunicación da origen a la baja de responsabilidad en tanto al trabajo como en lo personal. Podemos notar la falta de administración que da como resultado la necesidad de aumentar la productividad, elevando la eficiencia de los trabajadores y el interés de ser aun mejores en la empresa.

Basándonos en los principios fundamentales que aporto Taylor comoalgunos de ellos fue la selección científica de los trabajadores y la educación y desarrollo del trabajador en
forma científica, puesto que Alex, necesitaba darse cuenta de que la mano de obra de los trabajadores era efectiva hacia los puestos correspondientes, y si no lo era, necesitaba desarrollar una colaboración mas formal con sus trabajadores y así mejorar su calidad de trabajo.

De haberadministrado su labor del puesto que le corresponde, esos pequeños problemas no hubieran salido a la luz, y así, Alex nunca hubiera tenido problemas con su superior Bill Peach, sus productos estarían terminados a mayor velocidad y sin retraso alguno, sin embargo, de acuerdo a Taylor, una de las limitaciones era que los sindicatos podían comenzar a oponerse por temor al echo de que trabajar mas o amayor velocidad y esfuerzo, agotaría el trabajo disponible y conduciría a renunciar.
Así pues, su mente quedo mas clara que antes, sobre que podría animar a sus trabajadores a concluir con mayor exactitud su trabajo y poderles otorgar su bonificación de un sueldo adecuado para sus necesidades personales.

Una buena forma de motivar a los trabajadores hubiera sido la teoría de la equidad, segúnStacy Adam, que se define como la porción que guarda los insumos laborales de la persona y las recompensas laborales. Según esta teoría las personas están motivadas cuando sienten satisfacción con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado.
En otras palabras más simples la teoría de la equidad es el justo equilibrio entre un empleado con respecto a los insumos (trabajo duro, nivel dehabilidad, la tolerancia, el entusiasmo, etc.

Así pues, Alex decide adentrarse a la fabrica para ver el porque de los resultados tan negativos y conflictivos. Dándose cuenta de que algunas fallas eran gracias a la maquinaria. No cesaba de encontrar problemas, sin tener una visión clara de como resolverlos. Este problema se hubiera identificado rápidamente si los trabajadores y compañeros de laempresa hubieran tenido una buena comunicación y así teniendo un comunicado excelente para después hacérselo saber a Alex.

Alex hace una retroalimentación recordando haber tenido un profesor llamado Jonah, que le decía acerca de que la productividad no es igual a mas beneficios, y que para conseguirlos necesitaba marcar una meta que pudiera resolverla con buen entusiasmo. Notemos que el tipo de...