Estrategia del oceano azul

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Actualmente vivimos en mundo de cambios que suelen ocurrir en cualquier momento, todas las ideas pueden irnos llegando a la cabeza con solo encontrarnos en un parquesentados observando nuestro alrededor, mirar un reloj o leer un artículo interesante, con encontrarnos frente a un estimulo que pueda generarnos la visión del hacer o mejor aun del querer hacer, dever una negocio interesante y convertirlo en una idea innovadora, somos nosotros mismos quienes generamos esos cambios.
Afortunadamente hoy en día muchas empresas están innovando sus productos ygenerando planes y esquemas en pro del mejoramiento continuo, pero también desafortunadamente y en consecuencia y a lo que radica la lectura, muchos empresarios, generadores de empleo aun creen que elocéano rojo estratégico les hará conseguir la mayor cantidad de clientes.
El libro hace referencia a la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere  ser unganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la Innovación.
Para superar a la competencia se obtiene un mercado existente en el océano rojo, lo mejor es un“océano azul”: un mercado que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, la competencia pone las reglas, los océanos azules, la competencia se vuelve irrelevante.
Haymuchas estrategias del océano azul que pueden ser aplicadas por cada compañía. Lo que esta complicado de realizar es determinar cuales sirven y cuáles no, interpretar que tipo de información haydisponible.
El esquema de competencia convencional ocurre dentro de límites claramente establecidos, definidos por los productos y servicios que el sector de industria tradicionalmente ofrece. Losinnovadores de valor, a menudo cruzan esos límites. Ellos piensan en términos de la solución total que los clientes buscan, y ellos tratan de vencer los compromisos que su industria impone a los...