Foda

El Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las amenazas y oportunidades se presentan en el entorno de la misma.
Durante la etapa de planeaciónestratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar a cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?
¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?
¿Cómo sepuede detener cada debilidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
El objetivo final del análisis FODA es poder determinar las ventajas competitivas que tiene la empresa bajo análisis y laestrategia genérica de emplear, en función de sus características y de las del mercado en que se mueve.
Análisis Externo
Los elementos externos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden alas oportunidades y amenazas que la empresa tiene frente a sus competidores, proveedores, legislación y gobierno.
Oportunidades
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De quétendencias del mercado se tiene información?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normativa legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patronessociales y de estilos de vida se están presentando?
Amenazas
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Los requerimientos de productos están cambiando?
¿Setienen problemas de recursos de capital?
¿Puede algunas de las debilidades afectar seriamente la empresa?
El análisis externo permite fijar las oportunidades y las amenazas del contexto. De acuerdoa Porter existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que las empresas deben evaluar su posición frente...