Gerencia estratégica del talento humano
Páginas: 49 (12162 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2010
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SEMINARIO GERENCIA DE OPERACIONES
PAPER DE GESTION DE RIESGOS
DR. GENARO MOSQUERA
|EQUIPO DE INVESTIGACIÓN |
|Aguilar Pedro | |
|Barrios Francisco | |
|González Irvin |4.186.804|
|Largo Luisa |4.357.641 |
|Matos Alí |4.078.322 |
|Domingo, Quijada |10.923.752 |
Caracas, Febrero de 2010.
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INTRODUCCION
En el presente documento, el cual forma parte de las asignaciones derivadas delSeminario de Gerencia de Operaciones, del programa de Doctorado en Gerencia de la UCV, lapso 2-2009, se aspira plantear un cuerpo metodológico básico necesario para gestionar de manera eficiente e innovadora, la función del Riesgo Industrial para las organizaciones en un escenario de complejidad como lo enfrenta cualquier entidad en este siglo XXI.
A solicitud de la Cátedra “Gerencia de Operaciones”del Doctorado de Gerencia (FACES/UCV) y como insumo al proceso de evaluación académica se nos ha encomendado al equipo de investigación efectuar como soporte al tema “Gerencia de Riesgos”; las recomendaciones que a nuestro juicio pudieran contribuir a eliminar, disminuir, distribuir, transferir y/o controlar a través de un proceso teórico de Análisis de Riesgos, las condiciones y los actosinvolucrados que generan la posibilidad de ocurrencia de accidentes y los peligros a los cuales se expone la Administración del Estadio Olímpico de la Universidad Central de Venezuela, producto de su dinámica operacional frente a un fanatismo creciente por este deporte, así como por el estado de sus instalaciones luego de las remodelaciones y/o modificaciones en su estructura, que con motivo de la CopaAmérica 2007, ocasionó por ejemplo, la instalación de sillas en toda su estructura, al mismo tiempo que se debería considerar el impacto en sus bases, por efecto de la obstrucción de un drenaje del Metro de Caracas, y sin dejar de tomar en consideración las limitaciones crecientes del presupuesto asignado para garantizar su mantenimiento, entre otras cosas.
Bien es sabido que en todo tipo deempresas, sistemas, entidades u organismos existe la posibilidad de eventos de origen social (atentados, robos, fraudes informáticos, estampidas, etc.), tecnológicos (incendios, explosiones, pérdida de información, contaminación, intoxicaciones masivas, grandes siniestros, etc.) o naturales (huracanes, inundaciones, terremotos, deslizamientos, sismos, grandes lluvias, etc.), con capacidad degenerar graves crisis que afecten su operatividad, poniendo en peligro su estabilidad y sobrevivencia por un lado, y la vida de las personas por el otro.
La convivencia del ser humano con los distintos sistemas sociales conlleva un permanente riesgo, bien que se trate de sistemas empresariales, laborales, habitacionales, recreacionales, de transporte, o de cualquier tipo. El riesgo siempre estápresente como una mezcla de dos variables, la probabilidad de ocurrencia y la severidad de sus consecuencias. La búsqueda, creación y adopción de métodos, procedimientos y sistemas dirigidos a garantizar una operación más confiable y segura de estos sistemas sociales, ha ido asumiendo cada vez mayor prioridad, al incrementarse la probabilidad de ocurrencia de accidentes graves asociados a sufuncionamiento.
Para la exposición de los planteamientos aquí contenidos, el informe se organiza en diferentes apartados, además de la presente introducción y la bibliografía consultada, siendo: 1.- Una reseña de los antecedentes de siniestros relevantes a nivel mundial en el futbol; 2.- Una disertación sobre la necesidad de una cultura de riesgos en las organizaciones modernas; 3.- Desarrollo de un...
SEMINARIO GERENCIA DE OPERACIONES
PAPER DE GESTION DE RIESGOS
DR. GENARO MOSQUERA
|EQUIPO DE INVESTIGACIÓN |
|Aguilar Pedro | |
|Barrios Francisco | |
|González Irvin |4.186.804|
|Largo Luisa |4.357.641 |
|Matos Alí |4.078.322 |
|Domingo, Quijada |10.923.752 |
Caracas, Febrero de 2010.
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INTRODUCCION
En el presente documento, el cual forma parte de las asignaciones derivadas delSeminario de Gerencia de Operaciones, del programa de Doctorado en Gerencia de la UCV, lapso 2-2009, se aspira plantear un cuerpo metodológico básico necesario para gestionar de manera eficiente e innovadora, la función del Riesgo Industrial para las organizaciones en un escenario de complejidad como lo enfrenta cualquier entidad en este siglo XXI.
A solicitud de la Cátedra “Gerencia de Operaciones”del Doctorado de Gerencia (FACES/UCV) y como insumo al proceso de evaluación académica se nos ha encomendado al equipo de investigación efectuar como soporte al tema “Gerencia de Riesgos”; las recomendaciones que a nuestro juicio pudieran contribuir a eliminar, disminuir, distribuir, transferir y/o controlar a través de un proceso teórico de Análisis de Riesgos, las condiciones y los actosinvolucrados que generan la posibilidad de ocurrencia de accidentes y los peligros a los cuales se expone la Administración del Estadio Olímpico de la Universidad Central de Venezuela, producto de su dinámica operacional frente a un fanatismo creciente por este deporte, así como por el estado de sus instalaciones luego de las remodelaciones y/o modificaciones en su estructura, que con motivo de la CopaAmérica 2007, ocasionó por ejemplo, la instalación de sillas en toda su estructura, al mismo tiempo que se debería considerar el impacto en sus bases, por efecto de la obstrucción de un drenaje del Metro de Caracas, y sin dejar de tomar en consideración las limitaciones crecientes del presupuesto asignado para garantizar su mantenimiento, entre otras cosas.
Bien es sabido que en todo tipo deempresas, sistemas, entidades u organismos existe la posibilidad de eventos de origen social (atentados, robos, fraudes informáticos, estampidas, etc.), tecnológicos (incendios, explosiones, pérdida de información, contaminación, intoxicaciones masivas, grandes siniestros, etc.) o naturales (huracanes, inundaciones, terremotos, deslizamientos, sismos, grandes lluvias, etc.), con capacidad degenerar graves crisis que afecten su operatividad, poniendo en peligro su estabilidad y sobrevivencia por un lado, y la vida de las personas por el otro.
La convivencia del ser humano con los distintos sistemas sociales conlleva un permanente riesgo, bien que se trate de sistemas empresariales, laborales, habitacionales, recreacionales, de transporte, o de cualquier tipo. El riesgo siempre estápresente como una mezcla de dos variables, la probabilidad de ocurrencia y la severidad de sus consecuencias. La búsqueda, creación y adopción de métodos, procedimientos y sistemas dirigidos a garantizar una operación más confiable y segura de estos sistemas sociales, ha ido asumiendo cada vez mayor prioridad, al incrementarse la probabilidad de ocurrencia de accidentes graves asociados a sufuncionamiento.
Para la exposición de los planteamientos aquí contenidos, el informe se organiza en diferentes apartados, además de la presente introducción y la bibliografía consultada, siendo: 1.- Una reseña de los antecedentes de siniestros relevantes a nivel mundial en el futbol; 2.- Una disertación sobre la necesidad de una cultura de riesgos en las organizaciones modernas; 3.- Desarrollo de un...
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