Gerentes De Primera Linea

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera línea no cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. También son denominados supervisores. Como ejemplos de gerentes de primera línea se podrían mencionar al jefe de producción de una empresa oel supervisor de una oficina.

Transferencia de los Procesos y Servicios de Recursos Humanos y Relaciones Laborales

“El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos aprobó el prestar los servicios relativos a la administración de los procesos y prestación de los servicios de recursos humanos y relaciones laborales. El Consejo de Administración de Pemex Petroquímica, autorizó latransferencia definitiva a Petróleos Mexicanos de los procesos y servicios mencionados, suprimiendo de su estructura a la Gerencia de Recursos Humanos y Organización.

Con motivo de lo anterior y de conformidad con el artículo 40, tercer párrafo, de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, las solicitudes de información que se refieran a los procesos y serviciosde recursos humanos y relaciones laborales, incluyendo aquellas que correspondan a datos personales, deberán presentarse a Petróleos Mexicanos, por resultar la entidad competente para su atención.” 
Para mayor referencia Consulta el Portal de Pemex 

Las pruebas en el proceso de selección Las pruebas son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos delpuesto por lo que ayudan a tomar una mejor decisión a la hora de seleccionar al mejor candidato.El proceso de validación de una prueba incluye: * Analizar el puesto * Escoger la prueba * Aplicar la prueba * Relacionar las calificaciones de las pruebas con los criterios |
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Tipos de prueba
Pruebas psicológicas  
Para se enfocan en lapersonalidad y entre las más utilizadas están lassiguientes:
* Inventario multifásico de la personalidad. Mide la personalidad (ejecutivos,personal con acceso a información confidencial)
* Inventario psicológico  Mide la personalidad (ejecutivos, gerentes y supervisores)
* Guía Guillot-Zimmerman del temperamento Mide la personalidad
* Evaluación critica del raciocinio Watson-Glaser
* Mide la habilidad lógica y deraciocinio(ejecutivos, gerentes, supervisores)
* Prueba Owens de creatividad  Mide la creatividad y la habilidad (ingenieros)
 
Pruebas de conocimiento:
Mide la habilidad verbal, espacial, numérica y conocimiento enliderazgo  Son muy confiables ya que determinan información o conocimientos que posee el examinado. Por ejemplo un abogado que se sometido a un examen sore el código de trabajo.  Un ejemplos* Cuestionario de opiniones sobre el liderazgo con el cual se mede el conocimiento de técnicas de liderazgo(gerentes y supervisores)
 Puebas de desempeño
Las pruebas de desempeño mide la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones de su puesto.  Algunos ejemplos de este tipo de pruebas son:
* Pruebas secretariales (mecanográficas yestenográficas) Mide el rendimiento(pruebas técnicas secretariales)
* Prueba Stromberg de destreza Mide la coordinación física (dependiente de un comercio
* Prueba revisada de expresión documental
* Mide la visualización espacial (diseñadores)
* Prueba de simulación de trabajo  Mide la respuesta a demandas que simulan el ambiente de trabajo (gerentes, profesionales)
 
Verificación de datos y referencias en elproceso de selección
Se debe recurrir a laverificación de datos y referencias con el objetivo de constatar la veracidad de la información suministrada. 
Muchos especialistas del área delos recursos humanos desconfían de las referencias personales, ya que, por lo general, son suministradas por los amigos y familiares del solicitante.
El caso cambia con las referencias laborales, ya que describe la...