Gestión del Talento Humano

FUNDACIÓN PARA LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO
DE LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE
FUNDAUDO ANZOÁTEGUI
DIPLOMADO EN GERENCIA
RECURSOS HUMANOS

Introducción:
Los estudios en materia de gestión de personas, destacan que la ventaja
competitiva básica de las empresas no radica en los recursos naturales,
energéticos o financieros, ni mucho menos en la tecnología; la mayor
ventaja competitiva de lasempresas en este siglo radica en el nivel de
preparación
y
de
gestión
del
talento
humano.
En la actualidad, se considera que la clave del éxito de una empresa está
en su talento humano y su gestión es considerada como la esencia de la
gerencia empresarial.
La gestión de talento humano constituye, por tanto, un factor básico para
que la empresa pueda obtener altos niveles deproductividad, calidad y
competitividad.
Esta perspectiva incluye la capacitación laboral y el desarrollo de una
cultura organizacional fuertemente orientada al mejoramiento individual y
corporativo.
En este marco de ideas, es importante señalar que el desarrollo de la
gestión del talento humano en las organizaciones permitiría a través de la
eficiencia en sus procesos, un mejor aprovechamiento de sutalento
humano, por lo cual requieren una cultura organizacional, que brinde las
ventajas para las cuales fueron creadas, considerando los elementos
claves para su desarrollo.

Introducción:

Faja Petrolífera del Orinoco
AR CARIBE
M
MARGARITA
EL PALITO

PDVSA Faja - Cabrutica

PETROCEDEÑO
399 km2

CARACAS
Puerto La Cruz

Valencia

Jose

GOLFO
DE
PARIA

JUSEPÍNMaturín

AYACUCHO
Ap

BOYACÁ

ur
e

oc
Orin

o

300 KM

JUNÍN
Ameriven

MORICHAL
BO
BO
10 k m
A
R
CA
Puerto Ordaz

Ciudad Bolivar

10 k m

PETROMONAGAS

PETROPIAR

PDVSA
Faja-Cabrutica
Chevro
Texaco
/ Conoco
Phillips / PDVSA

V E N E Z U E L A

GU
YA
NA

54.000

Tucupita

Km22

PETROCEDEÑO, S.A. – Su Misión :
Por medio de su participación enel desarrollo de la Faja del Orinoco, la
misión de Petrocedeño es maximizar el valor de los Accionistas mediante
la mejora continua en el desempeño de sus operaciones, mientras genera
beneficios para Venezuela y mejora el desarrollo de las comunidades
locales
donde
Petrocedeño
está
presente.
PDVSA Petrocedeño, es una operadora petrolera que maneja de forma
integrada la producción,mejoramiento y comercialización de crudos
pesados de la Faja Petrolífera del Orinoco. Es una Empresa Mixta, filial de
PDVSA (con 60% de las acciones) en la que participan Total (empresa
francesa, con 30.3%) y StatoilHydro (empresa noruega, con 9.7%).

PETROCEDEÑO , S.A. – Su Visión :
Petrocedeño será reconocida como la compañía líder en la producción y
mejoramiento de crudo pesado, ademástendrá un desempeño superior al
de otras compañías (y Asociaciones) comparables de crudo pesado en
indicadores
específicos.
Petrocedeño tendrá una eficiente organización orientada al negocio, la
cual será capaz de maximizar el valor para sus Accionistas y la sociedad.
Petrocedeño será una compañía de mejoras continuas, la cual proveerá
a sus empleados un ambiente retador y dentro de unaorganización para
el
aprendizaje.
Petrocedeño desarrollará todas sus actividades con un gran sentido de
responsabilidad por el ambiente y la seguridad.
Petrocedeño promoverá altos valores éticos.
Petrocedeño estará comprometida con el desarrollo
de todos sus empleados.
Todos los empleados estarán comprometidos con el
cumplimiento de la visión de Petrocedeño.

PETROCEDEÑO, S.A. – SusObjetivos : 1/2
Objetivos corporativos (Externos)
Excede al período del plan de negocios
Ser los mejores en términos económicos y de SSAP entre las
Asociaciones Estratégicas de la Faja del Orinoco.
Exceder las expectativas de los Accionistas en términos de ROCE y
ROI.
Desarrollar y producir por lo menos 2.53 millardos de barriles de
Crudo Extra Pesado durante los 35 años de vida de la...