Gestion de talento humano

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ALONSO GAMERO” CORO – ESTADO FALCÓN

EVOLUCION DEL TALENTO HUMANO

REALIZADO POR:  BONIA CARMEN.  VALLES MICHAEL.  EVELYN GOMEZ  ALVELYS GUILLERMO SECCION N°10

SANTA ANA DE CORO; 24 DE FEBRERO DE 2011

INCORPORACION Este sistema de gestión tiene comofinalidad, garantizar que los trabajadores que ingresen a la organización sean los más adecuados, en función de sus competencias profesionales y personales, las cuales se valorarán con base al perfil del cargo que van a ocupar y a las necesidades de la organización en el corto, largo y mediano plazo. Este sistema está conformado por tres subsistemas: reclutamiento, selección e integración de personasy, contiene un conjunto de procesos y actividades técnicoadministrativas, que buscan proporcionar a la organización los trabajadores con las condiciones requeridas por las vacantes surgidas, en el menor tiempos posible y tratando de lograr un equilibrio entre las necesidades organizacionales y la de los trabajadores.

RECLUTAMIENTO Reclutar es atraer candidatos a la organización para cubrir lospuestos vacantes. El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización. Básicamente es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece, en el mercado de recursos humanos, oportunidades de empleo que pretende llenar. Desde el punto de vista de su aplicación, elreclutamiento puede ser interno o externo. El reclutamiento interno se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir, a los empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o motivadoras. El reclutamiento externo se dirige a candidatos que están fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección de personal. El reclutamiento interno selleva a cabo a través de la oferta de ascensos (cargos más elevados y, en consecuencia, más complejos pero en la misma área de actividades de la persona)y transferencias (cargos del mismo nivel pero que involucran otras habilidades y conocimientos de las personas y están situados en otra área de actividad en la organización).

INTERNO

RECLUTAMIENTO

EXTERNO

 Se lleva a cabo entre losempleados actuales  Los empleados internos son los preferidos  Exige que los empleados sean promovidos o transferidos a las nuevas oportunidades.  La organización ofrece una carrera de oportunidades al empleado.  Aprovecha mejor el potencial humano de la organización  Motiva al desarrollo profesional de los actuales empleados.  Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad con laorganización.  Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental.  No requiere socialización organizacional de nuevos miembros.  Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.  Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.  Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas.  Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.  Favorece larutina actual.

 La cobertura de vacantes y oportunidades se realiza a través de la admisión de candidatos externos  Exige que sean reclutados en el exterior y seleccionados para cubrir las oportunidades.  La organización ofrece oportunidades a los candidatos externos.  Los candidatos externos son los candidatos preferidos.  Introduce ideas nuevas en la organización: talentos, habilidades yexpectativas.  Enriquece el patrimonio humano, por el aporte de nuevos talentos y habilidades.  Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y destrezas.  Indicado para enriquecer más intensa y rápidamente el capital intelectual.  Afecta negativamente la motivación de los empleados de la organización.  Reduce la fidelidad de los empleados  Es más costoso, oneroso, oneroso,...