GESTION DEL TALENTO HUMANO
Páginas: 6 (1261 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2013
La gestión del talento humano y ética empresarial
Existe un punto en el cual muchas empresas concuerdan: la importancia de la búsqueda de modelos de gestión que les represente ventajas competitivas. En esta tarea, la ética corporativa se entiende como el grupo de instrumentos centrales de la gestión integral como: captación, desarrollo y retención del talento en las empresas.
Según elexperto en temas empresariales, Juan Casals Ovalle, una vez captado el talento humano, éste debe ser desarrollado. La empresa que lo gestiona bien, es la que pone las condiciones adecuadas para el pleno desarrollo de sus empleados. Por tanto, el talento atrae al talento, se rodea de él y lo desarrolla completamente. Si esto se practica, si la empresa no defrauda las expectativas de los empleados ycumple sus compromisos, se convertirá en la “primera opción para trabajar, eliminará la rotación no deseada y se asegurará la retención de los mejores trabajadores.
La empresa debe tener valores éticos para poder estar lejos de riesgos reputacionales que no le convienen y que sí trastocan el desarrollo y crecimiento de la compañía.
Por lo general nos recomiendan no ir pensando en “tonterías”, oirnos sumergiendo en nuestros propios pensamientos. Solemos escuchar estas cosas durante toda nuestra vida escolar. Maestros y profesores llamándonos la atención por igual, en ocasiones hasta nuestros familiares hacen esto.
Pero cuando llegamos a laborar las empresas quieren que seamos las personas más creativas e innovadoras. Una total contradicción a la vida.
Pero aquella persona que puedamantener las siguientes 5 habilidades, logrará ser una persona altamente creativa:
Pensamiento divergente
Se trata de crear la mayor cantidad de ideas en un corto periodo de tiempo. Desarrollando el tema en sus diferentes componentes, para así desarrollarlo por partes.
Pensamiento lateral
Evitar resolver el problema de una sola manera, existen muchas formas de resolver un mismo problema. Noquedemos plantados en una sola solución.
Pensamiento intuitivo
Confía en tu intuición, hay que escuchar los sentimientos.
Pensamiento optimista
Porque una idea no funciono anteriormente no quiere decir que no funcione en esta ocasión. Espera es escuchar toda la idea antes de simplemente decir “No”.
Disección de ideas
Aplicar las ideas, dar ideas y saber desarrollarlas.
La lluvia de ideas obrainstorming, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
Esta herramienta fue ideada en el año 1941 por Alex F. Osborne, cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un procesointeractivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes
¿QUE ES?
La "Lluvia de ideas" es una técnica para generar muchas ideas en un grupo. Requiere la participación espontánea detodos.
Con la utilización de la "Lluvia de ideas" se alcanzan nuevas ideas y soluciones creativas e innovadoras, rompiendo paradigmas establecidos.
El clima de participación y motivación generado por la "Lluvia de ideas" asegura mayor calidad en las decisiones tomadas por el grupo, más compromiso con la actividad y un sentimiento de responsabilidad compartido por todos.
1. Necesitamos que TODOS SEEXPRESEN.
2. Que PIERDAN EL MIEDO de hablar.
3. Que lo hagan LIBREMENTE.
4. La lluvia de ideas sirve para que todos se expresen, sin censura, SIN JUICIOS sobre lo bueno y lo malo.
5. Se puede hacer HABLADA, pero es mejor hacerla a través de FICHAS ESCRITAS, porque:
6. Permite REFLEXIONAR, antes de expresarse.
7. Guarda, inicialmente, el ANONIMATO, lo que da más libertad de expresión....
Existe un punto en el cual muchas empresas concuerdan: la importancia de la búsqueda de modelos de gestión que les represente ventajas competitivas. En esta tarea, la ética corporativa se entiende como el grupo de instrumentos centrales de la gestión integral como: captación, desarrollo y retención del talento en las empresas.
Según elexperto en temas empresariales, Juan Casals Ovalle, una vez captado el talento humano, éste debe ser desarrollado. La empresa que lo gestiona bien, es la que pone las condiciones adecuadas para el pleno desarrollo de sus empleados. Por tanto, el talento atrae al talento, se rodea de él y lo desarrolla completamente. Si esto se practica, si la empresa no defrauda las expectativas de los empleados ycumple sus compromisos, se convertirá en la “primera opción para trabajar, eliminará la rotación no deseada y se asegurará la retención de los mejores trabajadores.
La empresa debe tener valores éticos para poder estar lejos de riesgos reputacionales que no le convienen y que sí trastocan el desarrollo y crecimiento de la compañía.
Por lo general nos recomiendan no ir pensando en “tonterías”, oirnos sumergiendo en nuestros propios pensamientos. Solemos escuchar estas cosas durante toda nuestra vida escolar. Maestros y profesores llamándonos la atención por igual, en ocasiones hasta nuestros familiares hacen esto.
Pero cuando llegamos a laborar las empresas quieren que seamos las personas más creativas e innovadoras. Una total contradicción a la vida.
Pero aquella persona que puedamantener las siguientes 5 habilidades, logrará ser una persona altamente creativa:
Pensamiento divergente
Se trata de crear la mayor cantidad de ideas en un corto periodo de tiempo. Desarrollando el tema en sus diferentes componentes, para así desarrollarlo por partes.
Pensamiento lateral
Evitar resolver el problema de una sola manera, existen muchas formas de resolver un mismo problema. Noquedemos plantados en una sola solución.
Pensamiento intuitivo
Confía en tu intuición, hay que escuchar los sentimientos.
Pensamiento optimista
Porque una idea no funciono anteriormente no quiere decir que no funcione en esta ocasión. Espera es escuchar toda la idea antes de simplemente decir “No”.
Disección de ideas
Aplicar las ideas, dar ideas y saber desarrollarlas.
La lluvia de ideas obrainstorming, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
Esta herramienta fue ideada en el año 1941 por Alex F. Osborne, cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un procesointeractivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes
¿QUE ES?
La "Lluvia de ideas" es una técnica para generar muchas ideas en un grupo. Requiere la participación espontánea detodos.
Con la utilización de la "Lluvia de ideas" se alcanzan nuevas ideas y soluciones creativas e innovadoras, rompiendo paradigmas establecidos.
El clima de participación y motivación generado por la "Lluvia de ideas" asegura mayor calidad en las decisiones tomadas por el grupo, más compromiso con la actividad y un sentimiento de responsabilidad compartido por todos.
1. Necesitamos que TODOS SEEXPRESEN.
2. Que PIERDAN EL MIEDO de hablar.
3. Que lo hagan LIBREMENTE.
4. La lluvia de ideas sirve para que todos se expresen, sin censura, SIN JUICIOS sobre lo bueno y lo malo.
5. Se puede hacer HABLADA, pero es mejor hacerla a través de FICHAS ESCRITAS, porque:
6. Permite REFLEXIONAR, antes de expresarse.
7. Guarda, inicialmente, el ANONIMATO, lo que da más libertad de expresión....
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