Innovación en la gestion del talento humano

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INNOVACIÓN
EN LA
GESTIÓN
DEL TALENTO
HUMANO

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índice
»» Las TIC en la gestión del talento .................................................. 1
»» Los Recursos Humanos y la web 2.0 ........................................... 2
»» Recursos Humanos en la web corporativa ................................... 4
»» Tendencias.................................................................................. 5

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LAS TIC EN LA GESTION
DEL TALENTO
Vivimos tiempos muy convulsos, la
globalización, el ascenso de mercados
emergentes (o más bien emergidos), la
disrupción tecnológica, la aparición de
nuevos empleos dentro de mercadoslaborales virtuales, marketplaces en los
que confluyen vendedores, proveedores,
consumidores, empleados y socios.
Todos a uno los cambios se suceden en
todas las áreas del conocimiento y las
organizaciones están experimentando
grandes transformaciones en su cultura
organizativa. Observamos como empresas
fuertemente establecidas tienen que liderar
procesos de aprendizaje y desarrollo ensus fuerzas de trabajo, y como lo hacen
poniendo énfasis en la innovación y en un
desempeño más eficiente.

Tecnologías de gestión de RRHH

La irrupción de las Tecnologías de la
Informacion y la Comunicación (TIC) en
la administración y en la gerencia no es
algo nuevo, en la última década se han
incorporado tecnologías inovadoras en
la forma de contratar, motivar, retribuir ydesarrollar al personal, y sobre todo se
percibe una creciente competición por
atraer talento.

Una de las técnicas más eficaces en el
apoyo de la ejecución en procesos de
selección y evaluación del talento humano
ha sido el datamining (minería de datos)
junto a ERPs compuestos por los módulos
de gestión de personal (PM), gestión de la
organización (OM), gestión de nóminas
(PA), gestión deltiempo (TM) o desarrollo
personal (PD), han sido y son la tónica
habitual en la cultura empresarial actual,
con soluciones para todos los gustos.
Aunque parece que se hace necesario
adaptarlos a tecnologías en nube que
permitan integrarlas y operar de forma
global.

En este sentido las TIC constituyen un
recurso estratégico, debido a que para
hacer una gestión eficiente del talento
humanohay que manejar grandes
cantidades de información, provenientes
fundamentalmente de bases de datos.
Pero en los últimos años el uso de servicios
en internet, redes sociales, bolsas de
empleo electrónicas, sitios webs, email o
foros van ganando terreno.
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El curso de los acontecimientos ha
generado la necesidad de nuevas prácticas
en la gestiónde recursos humanos. Y es
ahí donde vamos a poner el foco.

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LOS RECURSOS HUMANOS Y LA
WEB 2.0

Estadísticas sobre uso de redes
sociales

es una realidad tangible, y es que no estar
en twitter, facebook o google plus puede
ser perjudicial para tu carrera.

Se empieza a reconocer que más que
una distracción o pérdida de tiempo, las
redessociales pueden ser una forma
productiva de hacer negocios. Según
Millward Brown el 81% de las empresas
con mayor crecimiento están usándolas
para compartir recursos y expandir
su marca. Usadas adecuadamente y
alineadas con los objetivos generales,
traerán más beneficios que a aquellas
otras que permanezcan gravitando sobre
sí mismas.

Bolsas de empleo 2.0
El mercado laboral está migrandohacia
las redes sociales y abandona los sitios
especializados en bolsas de empleo
tipo infojobs, Monster, etc., en su lugar
aparecen nuevas alternativas con sitios
que conectan con tu perfiles en linkedIn o
twitter como es el caso de marketyou.
Branding y gestión de talento

Una encuesta llevada a cabo por
McKinsey revela que dos tercios de los
entrevistados utilizan la web 2.0 en...