INTELIGENCIA





FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ASMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA DE INVESTIGACIÓN:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA “DICARTA”
CURSO:
PLANIFICACIÓN Y CONTROL

DOCENTE:
MARTHA PORTARO

INTEGRANTES:
CARDOSO MAIRENA LILA YRMA
CASTILLO DÍAZ, ALEJANDRA
TABOADA MIO, KEVIN



DEDICATORIAINDICE
DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
CAPITULO I – LA EMPRESA “DICARTA”
1.1. Historia de la Empresa “DICARTA”
1.2. Descripción de la Empresa
1.3. Misión
1.4. Valores
1.5. Estructura Organizativa
1.6. Cultura Organizacional

CAPITULO II – DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA “DICARTA”
2.1. Análisis del Entorno
2.1.1. Stakeholders
2.1.2. Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivasde Porter
2.1.2.1. Rivalidad entre los competidores
2.1.2.2. Entrada potencial de Competidores nuevos
2.1.2.3. Desarrollo potencial de productos sustitutos
2.1.2.4. Poder de negociación de los Proveedores
2.1.2.5. Poder de negociación de los consumidores

2.2. Análisis Interno
2.2.1. Cadena de Valor


CAPITULO III – PROCESO ESTRATÉGICO

3.1. Factores críticos de éxito
3.2.Matriz de Boston Consulting Group
3.3. Evaluación de Matriz de Factores Externos (EFE)
3.4. Matriz de evaluación de factores internos (EFI)
3.5. Evaluación de la Matriz del Perfil Competitivo (MPC)
3.6. Matriz FODA
3.7. Matriz de Posición Estratégica y Evaluación Acción

CAPITULO IV. PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA XYZ CON BSC

4.1. Declaración de la Misión
4.2. Declaraciónde la Visión
4.3. Valores
4.4. Factores Clave de Éxito
4.5. Enunciados de Objetivos
4.6. Estrategias
4.7. Perspectivas
4.8. Cuadro de Mando Integral (Semaforización)

CAPITULO V. IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA “DICARTA” CON BSC
5.1. Objetivo 1
5.2. Objetivo 2
5.3. Objetivo 3
5.4. Objetivo 4
5.5. Políticas
5.6. Asignación de recursos
5.7.Desarrollo cultural, resistencia al cambio y motivación
5.8. Propuesta para la evaluación y control

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
















INTRODUCCIÓN


Hoy en día el mundo muestra nos muestra un nivel de competitividad, las empresas deben estar preparadas y mostrar un nivel de competitividad y eficiencia para el cumplimiento de sus objetivos yllegar a las metas deseadas.
Cuando hablamos de Planeamiento Estratégico de la empresa, nos estamos refiriendo al plan que se han propuesto alcanzar durante ese año, para llegar a todos sus objetivos planteados utilizaremos estrategias para una mayor facilidad y así lograr que nuestra empresa sea competitiva y poder satisfacer las expectativas de los diferentes grupos de interés.
En el siguientetrabajo se va a aplicar un plan estratégico para lograr metas trazadas por la empresa comercial “DICARTA” que ofrece productos de primera necesidad y otros artículos para el consumo humano.
En el primer capítulo se dará inicio a la descripción y los inicios de la empresa “DICARTA”, finalizando con la implementación y control de un plan estratégico para dicha empresa.OBJETIVOS


Objetivo general
Aplicar la planeación y control en la empresa “DICARTA”

Objetivos específicos
Conocer y describir la situación de la empresa ‘‘DICARTA’’.
Determinar un plan estratégico para la empresa.
Analizar las fuerzas competitivas en dicha empresa
Observar y plantear los indicadores de la organización.





















CAPÍTULO I: LA EMPRESA“DICARTA”



















1.1. Historia de la empresa

La historia nuestra empresa que en este caso vendría hacer la Bodega “DICARTA”, se remonta el 7 de Mayo de 2001, originándose con la necesidad de brindar el servicio a la comunidad y mantenerse por parte de la propietaria en actividad; iniciándose con un local propio de la dueña de la organización, localizada en Las...