Justo a tiempo

JUSTO A TIEMPO
INTRODUCCION
En los últimos años a raíz de la apertura de los mercados, los adelantos de transporte y de las telecomunicaciones han provocado una gran competencia global. Los adelantos tecnológicos han reducido el ciclo de vida de los productos y han incrementado su diversidad. Ante el panorama descrito y la presencia cada vez más fuerte de productos extranjeros de alta calidad ycostos bajos, los productores domésticos han sido presionados para cambiar la filosofía tradicional de mantener inventarios innecesarios por la filosofía de justo a tiempo.
Esta nueva manera de administrar los inventarios tiene dos objetivos: por un lado, aumenta las utilidades al eliminar los costos que generan los inventarios innecesarios y, por otro, mejora la posición competitiva de laempresa al incrementar la calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes.
La administración de inventarios es una técnica que ayuda a determinar cuándo deben reabastecerse los inventarios y cuánto debe ordenarse.
Al implantar esta filosofía tanto en compras como en producción se eliminan todas aquellas actividades que no agregan valor, lo cual origina efectos positivos en las utilidades y enla competitividad de la empresa.
Cuando se habla de esta filosofía administrativa siempre se visualiza como una técnica cuya misión es reducir el costo de los inventarios, sin embargo tiene un alcance más amplio, ya que impulsa la mejora de todo el proceso de producción, no solo de los inventarios. Cuando se refiere solamente a este último concepto, el fundamento de esta filosofía es diseñar lasestrategias necesarias para mantener inventarios solo cuando se necesiten, lo cual conlleva un análisis cuidadoso de compras, producción y venta, evitando tener inventarios innecesarios al coordinar todas las actividades de la cadena que configura la empresa.

CONCEPTOS
* Inventarios: representan uno de los principales recursos de que dispone una entidad comercial o industrial. Es importantetener un adecuado abastecimiento de inventarios, pues de ello dependen las actividades primarias para las que se constituyó la organización; es decir, las operaciones de compra-venta, que concluirán en utilidades y proporcionaran flujos de efectivo, con lo que se reiniciara el ciclo financiero a corto plazo tanto de empresas industriales como de empresas comerciales

* Inventarios: consisteen la existencia de productos físicos que se conservan en un lugar y en un momento determinado. Cada artículo distinto del inventario que se encuentra en algún lugar, se denominan unidad de almacenamiento de existencias; cada unidad tiene un número de unidades en existencia. Cada lugar es un centro de almacenamiento.

* Inventario son las existencias de cualquier artículo o recursoutilizado en una organización. Un sistema de inventarios es la serie de políticas y controles que monitorean los sistemas de inventario y determinan los niveles que se deben mantener, el momento en que las existencias se deben reponer y el tamaño que deben tener los pedidos. Por convención, el inventario en el sector industrial se refiere generalmente a los artículos que contribuyen o que se vuelven partede la fabricación de productos de una firma. El inventario en el sector industrial se clasifica típicamente en materias primas, productos terminados, partes componentes, suministro y producción en proceso. En el sector de los servicios el inventario se refiere generalmente a los bienes tangibles que van a venderse y a los suministros necesarios para administrar el servicio.

El objetivo básicodel análisis del inventario en el sector manufacturero y en los servicios de mantenimiento de las existencias es:

* Especificar cuándo se deben ordenar los artículos.
* Especificar qué tan grande debe ser el pedido.
Objetivos del inventario
Todas las empresas mantienen una provisión de inventarios por las siguientes razones:
* Mantener una independencia en las operaciones: un...